4某年月助理述職報告-資料下載頁
2025-08-28 16:31本頁面
【正文】 建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化 、完善。 強化工程招投標和合同管理，完善目標責任評價考核體系，提高開發(fā)建設項目的制約力度和管控有效性。 完善工程款結算和支付手續(xù)，工程完工必須驗收合格再結算，結算支付應留不少于 5%的質(zhì)量保證金。 大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì)。 各位領導、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴 。無意中會得罪一些人。在這些方面還有待于向各位領導和各位同事學習、請教。我的述職先 匯報到此，請各位領導、各位同事批評、指正、評議。 謝謝大家。
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