4某年度鐵路基層黨支部書記述職報(bào)告-資料下載頁
2025-08-28 16:28本頁面
【正文】 套真正意義上的無機(jī)復(fù)合型（水泥基）混凝土基材配比資料，將無機(jī)復(fù)合型水泥基混凝土基材執(zhí)行比較徹底的一個項(xiàng)目。 寧杭客專預(yù)制中現(xiàn)的問題，避免在以后施工中注意事項(xiàng)： 1）、嚴(yán)禁非技術(shù)人員私自調(diào)整施工中配比及施工隊(duì)伍違背施工技術(shù)交底施工 。 2）、技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，公司缺少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，確保系統(tǒng)的技術(shù)成套資料供技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 3）、嚴(yán)格走標(biāo)準(zhǔn)化工廠預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)要再一步提高， 以滿足鐵路對預(yù)制構(gòu)件的要求 。 第 15 頁 共 18 頁 公司 結(jié)束滬杭客專、寧杭的前期工作后于 2024 年 9 月 1 日回到公司進(jìn)行上班，工作部門由工程技術(shù)中心調(diào)至工程經(jīng)營中心，擔(dān)任副經(jīng)理，主持工程經(jīng)營重心的常務(wù)工作。工作內(nèi)容主要涉及：合同評審、進(jìn)場前施工物資、設(shè)備計(jì)劃編制、勞務(wù)單價(jià)編制、勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部招標(biāo)四大項(xiàng)工作。 主要完成了公司鋼筋加工勞務(wù)制作單價(jià)、京滬線隔柱、柵欄等單價(jià)的編制，完成了盤營、津秦、廈深新開線的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并及時上報(bào)成本控制中心，完成工作的閉合。 xx 年 8 月 299 月 10 日，王勝兵 、潘輝、呂栓保、馬帥、鮑習(xí)庭及我完成了大西客專的前期場地租賃、線路進(jìn)展情況、地材及部分機(jī)械情況進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研報(bào)告發(fā)至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 完成工程經(jīng)營中心的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)的編制上報(bào)人資及人力儲備中心，進(jìn)行了對部門的人員的部分崗位的培訓(xùn)。 xx 年 10 月主要對大西客專的聘我公司為咨詢單位，配合裴久倫、方長春進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程、流水線施工生產(chǎn)線的構(gòu)思成文的編制工作，得到了大西公司總咨詢師劉剛教授的認(rèn)可和表揚(yáng)。 完成大西客專大西客專對附屬工程的招標(biāo)文件的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化建場方案的編制 ，配合王勝兵完成大西客專附屬工程指導(dǎo)性施工方案的編寫，送交至大西公司。得到大西公司的認(rèn)可。 第 16 頁 共 18 頁 大西客專咨詢指導(dǎo)站 xx 年 11 月至年底，正式組建大西客專無機(jī)復(fù)合型水泥基混凝土咨詢指導(dǎo)站， 12 月 6 日，隨著網(wǎng)絡(luò)通、電話通、辦公場所落實(shí)、標(biāo)志牌上墻，指導(dǎo)站正式成立。 編制了大西客專咨詢工作站技術(shù)指導(dǎo)手冊，已編制印刷成冊。 配合業(yè)務(wù)人員完成了中水三局、中鐵二局、中鐵十九局、中鐵二十一局的附屬構(gòu)件預(yù)制場的標(biāo)準(zhǔn)化方案的編制。 完成了大西交辦的對全線十五個標(biāo)段的集中培訓(xùn)， 培訓(xùn)的結(jié)果得到大西公司的認(rèn)可和肯定。 對全線 15 個標(biāo)段的初步場地咨詢摸底工作，并對建廠中尋在的疑問進(jìn)行及時解答，對場地中存在的問題進(jìn)行了及時以工作聯(lián)系單或電子文件形式發(fā)至各標(biāo)段，通過這段時間的工作，工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識方面得到大西公司的認(rèn)可。 二、對 xx 年工作計(jì)劃及要求 通過在指導(dǎo)站工作期間，對公司的技術(shù)管理方面深感落差較大， 2024 年將著重解決技術(shù)形成系統(tǒng)匯編，使之成文，成為下一步新的同類的指導(dǎo)站的工作打下基礎(chǔ)。 xx 年將在公司領(lǐng)導(dǎo)、大西公司及指導(dǎo)站工作范圍 內(nèi)積極開展工作，全力做好無機(jī)復(fù)合型（水泥基）混凝土構(gòu)件咨詢指導(dǎo)工作，為公司新的一種鐵路發(fā)展模式積極進(jìn)行積累和總結(jié)。 新的一年，新的希望，希望公司在以下方面改進(jìn)： 第 17 頁 共 18 頁 技術(shù)方面：上加大技術(shù)人員力度的引進(jìn)和加大技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵力度 。 物資配送：加強(qiáng)模具開發(fā)，尤其是 abs 注塑模具的前景是相當(dāng)巨大 。模具質(zhì)量、匹配性，其余物資結(jié)合各條線的技術(shù)要求進(jìn)行配送，確保運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的物資、設(shè)備可利用，避免到現(xiàn)場后的物資、設(shè)備罷工現(xiàn)象的發(fā)生 。 人員：根據(jù)項(xiàng)目大小，進(jìn)行合理人力資源分析， 鼓勵兼職 。 管理：加大事情落實(shí)時間點(diǎn)的跟蹤，加大成本控制力度，合同執(zhí)行的利潤控制簽訂前要進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，賺不到錢的合同寧可不做 。 精兵簡政，精干、巧干 。 流程：加強(qiáng)辦事效率，派駐項(xiàng)目的職能人員嚴(yán)格聽從項(xiàng)目經(jīng)理的管理，嚴(yán)禁職能中心護(hù)短現(xiàn)象 。 三、對公司各項(xiàng)工作所提出的建設(shè)性的意見、建議和要求 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利、效、力 。 加強(qiáng)對鐵路市場的客觀分析和合理評估，著重加強(qiáng)干精品意識 。 加大工程經(jīng)營、成 本控制的源頭、過程中控制，避免秋后算賬現(xiàn)象的發(fā)生 。 第 18 頁 共 18 頁 唯有源頭活水來 加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的后勤保障，公司爭取一切可以爭取的為施工隊(duì)伍創(chuàng)造環(huán)境，提高積極性，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。
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