4某年最新新年工作計(jì)劃精選6篇-資料下載頁(yè)
2024-09-06 16:25本頁(yè)面
【正文】 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 三、搭架子、建班子、明確職責(zé) 搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安 防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。 選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，構(gòu)成至上而下的管理鏈。 明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。 四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) 新招員工務(wù)必按招聘條件擇優(yōu)錄用。 新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。 每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 。每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn) 。年度進(jìn)行一次綜合性培 訓(xùn)。 擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展 堅(jiān)持以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。 堅(jiān)持以人為本的做事理念，關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。 20xx 年，公司員工總數(shù)增加到 24 人。（保安 10 人、保潔 8 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 人、維修電工 1 人、管理人員 5 人） 。工資福利人平每月 1800 元。 做好電梯、門(mén)禁、化糞 池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。 20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 7 萬(wàn)元。 加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。 20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 萬(wàn)元。 加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。 20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 萬(wàn)元。 做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。 20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 4800 元。 做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。 20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 2 萬(wàn)元。 把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善 15 棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。 二是將五棟后面和 5棟到 2棟間的邊緣空地及 4棟到 1棟間 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車(chē)空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。 三是著力辦好小區(qū)宣傳 欄，每季度出刊一次 。同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。 20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 萬(wàn)元 。20xx 年再投入 萬(wàn)元，完成書(shū)香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。 把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 20xx 年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要到達(dá)百分之九十五以上 。公司管理人員和員工的平均年齡在 2024 年的基數(shù)上降低 5 個(gè)百分點(diǎn) 。大中專(zhuān)比例占到 員工總數(shù)的百分之六十 。文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十 。公司配備專(zhuān)業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主帶給全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。 公司對(duì)管理人員的基本要求是：務(wù)必具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的潛力，大公無(wú)私，能維護(hù)公司形象和利益 。對(duì)員工的基本要求是：務(wù)必具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽(tīng)從指揮。 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 20xx 年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管 2 到 3個(gè)物業(yè)小區(qū)， 創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。 以上明年工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論透過(guò)后實(shí)施。
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