4某年最新新年工作計劃精選6篇-資料下載頁
2025-08-28 16:25本頁面
【正文】 第 15 頁 共 18 頁 三、搭架子、建班子、明確職責 搭好公司、管理部、財務部、安 防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。 選定各部、處、中心的主要負責人，構成至上而下的管理鏈。 明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。 四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質 新招員工務必按招聘條件擇優(yōu)錄用。 新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。 每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓 。每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓 。年度進行一次綜合性培 訓。 擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。 五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展 堅持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。 堅持以人為本的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。 20xx 年，公司員工總數(shù)增加到 24 人。（保安 10 人、保潔 8 第 16 頁 共 18 頁 人、維修電工 1 人、管理人員 5 人） 。工資福利人平每月 1800 元。 做好電梯、門禁、化糞 池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。 20xx 年，公司計劃上述費用列支 7 萬元。 加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。 20xx 年，公司計劃上述費用列支 萬元。 加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。 20xx 年，公司計劃上述費用列支 萬元。 做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 20xx 年，公司計劃上述費用列支 4800 元。 做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。 20xx 年，公司計劃上述費用列支 2 萬元。 把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善 15 棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內的嚴重污染。 二是將五棟后面和 5棟到 2棟間的邊緣空地及 4棟到 1棟間 第 17 頁 共 18 頁 的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。 三是著力辦好小區(qū)宣傳 欄，每季度出刊一次 。同時開展小區(qū)內的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質。 20xx 年，公司計劃上述費用列支 萬元 。20xx 年再投入 萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。 把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。 調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。 20xx 年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要到達百分之九十五以上 。公司管理人員和員工的平均年齡在 2024 年的基數(shù)上降低 5 個百分點 。大中專比例占到 員工總數(shù)的百分之六十 。文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十 。公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主帶給全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質量，杜絕安全事故的發(fā)生。 公司對管理人員的基本要求是：務必具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的潛力，大公無私，能維護公司形象和利益 。對員工的基本要求是：務必具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務素質，服從安排，聽從指揮。 團結奮進，謀求發(fā)展 第 18 頁 共 18 頁 20xx 年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管 2 到 3個物業(yè)小區(qū)， 創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務（業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。 以上明年工作計劃，經業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論透過后實施。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1