【正文】 我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36 項， 100%得到整改，并進行了復查，及時反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。 在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。 全年擴建工作重點放在公司新增 20 萬噸氨醇技改項目上，1~6 月份， 3X 尿素新上三臺 6m32 壓縮機的安裝、調(diào)試；西 廠 5X、9X、 15X 和東廠 7X、 10X 爐技改； 1X 造氣新上風機的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內(nèi)件的安裝； 7~8 月份， 3X 尿素新上三臺 6m32 壓縮機的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增 20 萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。 9~12 月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增 20 萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有項目 都成立項目組，確立負 第 21 頁 共 25 頁 責人，也就是安全第一負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領(lǐng)會和簽后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。 做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。 全年公司共系統(tǒng)停車檢修 6 次，事故停車應(yīng)急檢修 2 次（我車間參與的）；限電檢修 2 次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒 2 次，爐底大修 18 臺次；壓縮機檢修 123 臺次；帶堵漏 11 次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責人，也就是安全責任人；車間都制定了周密的檢 修計劃及檢修方案，強化風險分析，落實預防措施。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能 “ 知風險、懂防范 ” 。同時車間領(lǐng)導也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務(wù)工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。 四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。 由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕 此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細，具體做了一下工作： 有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工 第 22 頁 共 25 頁 段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。 學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。 為響應(yīng)公司 “ 戰(zhàn)高溫、保安全 ” 的號召，我車間分 1X 系統(tǒng)、 2X 系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了 200 斤綠豆和 120 斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬 綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。 在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍。 為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況。 在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率， 減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達到人本安全。 五、做實、做好、做細反事故演練工作，增強大家對事故的預判、防范能力和應(yīng)急的處理能力。 第 23 頁 共 25 頁 （一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。全年結(jié)合本車間實際組織各班組共演練 64 次，車間管理人員對每次演練進行了現(xiàn)場指導、評比和考核。 （二）、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練?，F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務(wù)是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時的采納同工種的多班組演練，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學習、溝通、促進的機會。可以減少因誤操作發(fā)生的安全事故。因為我們車間是一個大的團隊，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè)，所以跨 工種抽調(diào)人員也勢在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所知，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故，為此，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固，達到了預期的效果。同時也填補了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。 （三）、全年我車間組織車間級的演練 2 次，每次都本著針 第 24 頁 共 25 頁 對重大危險源編制應(yīng)急預案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實戰(zhàn)能力，進一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力，進而保障 車間安康、公司穩(wěn)定。 （四）、推行演練科目多元化，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練，因為公司新上的先進設(shè)備、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發(fā)生安全事故。全年進行這方面的專項演練 8 次。 （五）、全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故的演練 2 次，取得了較好的成績，達到了演練的效果。 機修車間 xx 年度安全工作總結(jié) 2024 項目部年度安 全工作總結(jié) 年度安全培訓總結(jié) 企業(yè)年度安全工作總結(jié) 煤礦年度安全工作總結(jié) 某鎮(zhèn) 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)工作計劃 2024 年度安全工作總結(jié) XX 縣區(qū)畜牧業(yè)管理局 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 第 25 頁 共 25 頁 公司年度安全工作總結(jié) 礦業(yè)公司 2024 年度安全工作總結(jié) 集團公司 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)