【正文】 貌用語，與兄弟科室搞好配合，在提高 quot。想干事 quot。的熱情、 quot。會(huì)干事 quot。的本領(lǐng)、 quot。干成事 quot。的水平上力求新突破 。三是后勤保障、會(huì)務(wù)接待精心細(xì)心，打造精品 。保密工作、文書檔案工作水平全面提升，爭(zhēng)一流。 四是繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng) quot。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范崗 quot。，做到 quot。文出我手無差錯(cuò)，事交我辦請(qǐng)放心 quot。2024 財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 2024 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2024 銷售員上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 公司 2024 年下半年工作計(jì)劃 2024 年上半年個(gè)人工作總結(jié)篇四： 各位同仁：大家好 今天大家歡聚一 堂，隆重召開我們公司 2024 年度上半年工作總結(jié)大會(huì)。按照公司的工作部署和既定的工作目標(biāo)， 2024 年是建設(shè)工程整體完工的一年。為了完成建設(shè)目標(biāo)，我們堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為中心，全面保障工程進(jìn)度，較好的完成了項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、上半年工作完成情況 （一）內(nèi)務(wù)工作情況： 制度建設(shè) 為確保公司管理逐步走向正規(guī)，綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際 第 23 頁 共 27 頁 需求，在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計(jì)劃上報(bào)制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀(jì)律等多方面對(duì)員工做出更明確、更嚴(yán)格的要求，并且加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查力度，用制度來規(guī)范員工的工作和生活，從而保障各項(xiàng)工作的順利開展。 公司組織機(jī)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置 根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運(yùn)營(yíng)模式，經(jīng)大量的考察、調(diào)研，并結(jié)合公司實(shí)際情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，確定了四部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置。同時(shí)依照《員工招聘錄用辦法》通過內(nèi)部競(jìng)聘演講、審核、試用等程序，完成了生產(chǎn)部、營(yíng)銷部的部門負(fù)責(zé)人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作。 薪酬待遇和績(jī)效考核思路 公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，必須有合理的薪酬待遇和激勵(lì)機(jī)制作保障。公司今后的薪酬體系和績(jī)效考核的思路，將按照公司發(fā)展的理念、運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì)，細(xì)致的劃分薪酬待遇級(jí)別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤，進(jìn)行量化，從而來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 綜合管理 根據(jù)公司發(fā)展的需要，明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財(cái)產(chǎn)管理的相關(guān)流程及 第 24 頁 共 27 頁 登記管理程序。所有用品的購(gòu)買和使用嚴(yán)格按照計(jì)劃審批、價(jià)格審定、采購(gòu)、入庫 登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財(cái)務(wù)部對(duì)接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬，把用品財(cái)產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人。 員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平的隊(duì)伍。針對(duì)現(xiàn)有工作人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會(huì)議邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，通過以會(huì)代訓(xùn)代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論知識(shí)。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識(shí)充分結(jié)合到實(shí)際中，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。 為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源，搞好種植養(yǎng)殖 ，保障食堂綠色菜品供應(yīng)，減少外購(gòu)，在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，使員工吃出營(yíng)養(yǎng)、吃出健康。 （二）項(xiàng)目建設(shè)情況 儲(chǔ)煤系統(tǒng)完成情況： 煤建工程已完成總量的 90%，累計(jì)完成投資 3270 余萬元。其中土建部分所有主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個(gè)月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工 程完成 60%，熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成 67%，磚混結(jié)構(gòu)完成 55%內(nèi)部管道安裝完畢 。設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進(jìn)展順利。 第 25 頁 共 27 頁 鐵路系統(tǒng)完成情況： 總工程量、總投資額 鐵路系統(tǒng)已完成的工程有。路基土石方全部完成 。軌道工程鋼軌鋪設(shè) 公里全部完成，道岔鋪設(shè)完成 5 組 。裝卸貨運(yùn)綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測(cè)站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成 。管線預(yù)埋全部完成?？傆?jì)完成投資元，已完成總工程量的 60%。 輔助設(shè)施完成情況 今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少，其中生活區(qū)綠化工作 4 月25 日全部完成，綠化面積 4000 余平米，完成投資 萬元。其次，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積 928 平米已經(jīng)按計(jì)劃開工建設(shè)，廠區(qū)的回填及硬化 10 月份可基本完成。 安全文明施工落實(shí)情況 根據(jù)公司的一貫要求，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中始終秉持安全第一、質(zhì)量第二的理念。多次組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及施工人員的安全教育情況進(jìn)行了實(shí)地排查，并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質(zhì)量管理制度》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會(huì)對(duì)安全文明的施工情況進(jìn)行通報(bào)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確實(shí)把安全工作落到了實(shí)處。 （三）財(cái)務(wù)管理工作 上半年財(cái)務(wù)部與施工隊(duì)結(jié)算款項(xiàng) 4， ，采用了 2， 第 26 頁 共 27 頁 060 萬元的外借銀行承兌匯票， 2， 萬元的貨 幣資金。期間財(cái)務(wù)部分別對(duì)煤建系統(tǒng)（中化六建）、鐵路系統(tǒng)（中鐵四局）的款項(xiàng)支出多次進(jìn)行核實(shí)，查看對(duì)方的外購(gòu)合同、匯總報(bào)表等等，盡可能督促施工方做到進(jìn)度款?？顚Ｓ谩Ｃ吭掳凑展潭ǖ臅r(shí)點(diǎn)完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)表編制，對(duì)款項(xiàng)往來情況一一核對(duì)，確保賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。 二、存在的問題和不足 由于前期工作重點(diǎn)的不同，隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，目前公司制度建設(shè)及考核機(jī)制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進(jìn)度尚有一定差距，在一定程度上會(huì)對(duì)公司的總體發(fā)展帶來一定的影響。 隊(duì)伍建設(shè)和管理規(guī)范方面 尚有一定缺失，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有限，導(dǎo)致部分工程對(duì)接出現(xiàn)誤差，影響了整體工程建設(shè)進(jìn)度。 工程建設(shè)即將完成，我們對(duì)后期運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作仍不充分，為不影響公司的正常運(yùn)營(yíng)，必須不斷加以改進(jìn)和完善。 土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時(shí)常發(fā)生，這些因素都可能會(huì)影響到建設(shè)目標(biāo)的順利完成，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)。 三、下半年工作安排 （一）完成目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，做好試運(yùn)行準(zhǔn)備工作 。 第 27 頁 共 27 頁 隨著工 作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，我們的工作范圍也在不斷擴(kuò)大，所以在接下來的工作中必須突出工作重點(diǎn)，抓好工程進(jìn)度，堅(jiān)決消除麻痹意識(shí)做好收尾工作。 按照公司的總體規(guī)劃與目標(biāo)，九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運(yùn)行工作?？梢哉f時(shí)間短、任務(wù)重，所以工作中我們必須團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的建設(shè)任務(wù)，才能達(dá)成調(diào)試試運(yùn)行的工作目標(biāo)。 指派專人積極與鐵路局進(jìn)行合作磋商工作，盡快達(dá)成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。