4某年工程項目部工作總結范文3篇-資料下載頁
2025-08-28 15:48本頁面
【正文】 在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。 把好材料采購的定價關，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。 建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng) ，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。 把好工程質量和進度關，努力實現(xiàn)公司工程建設的總體目標。 工程質量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是 第 15 頁 共 17 頁 工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作： （ 1）建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。 （ 2）在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，盡量熟悉設計文件的有關內容，對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設計人員咨詢，提出意見，確保工程的總體質量。 （ 3）在施工過程中，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，把質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。 （ 4）加強施工進度管理，對照工程總體進度，督促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工 程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。 把好工程竣工驗收和決算關，保障公司利益的最大化。 嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作，施工質量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質量評價名符其實。 在決算工作中，嚴格審核評定，避免公司資產(chǎn)流失。重點做到： 第 16 頁 共 17 頁 （ 1）收集、整理、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點、整理有關資料，主要包括建設工程檔案資料，如：設計文件、施工記錄、上級 批文、預（決）算文件等。 （ 2）對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實，必要時進行實地測量，確認實際變更情況 。根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結算等原始資料，按照有關規(guī)定對原概（預）算進行增減調整，重新核定工程造價。 （ 3）編制竣工財務決算說明書，力求內容全面、簡明扼要、文流暢、說明問題。 （ 4）填報竣工決算報表。 （ 5）做好工程造價對比分析。 （ 6）清理、裝訂好竣工圖。 （ 7）按國家規(guī)定上報、審批、 存檔。 xx 年，工程項目部通過嚴格科學的管理，盡職盡力，在工程建設管理上，努力履行職責，為公司把好質量管理關，盡到了我們應盡的職責。 三、回顧反思，改進不足 過去的一年，工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致，始終把公司的建設、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責要 第 17 頁 共 17 頁 求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝 xx 所帶給我們的一切。 展望新的一年，工程項目部將以公司為強大的后盾，遵循公司 發(fā)展的指導方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務實的工作態(tài)度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，xx 帶給我們的將會是更多的驚喜。 祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上。 以上總結，不到之處，請各位領導批評斧正。 最后謹祝大家在新的一年里快馬揚蹄更奮進，身體健康，事事如意。 工程項目部經(jīng)理工作總結范文 管道工程項目部工作的自我總結 工程項目部 2024 年終工作總結 2024 年 工程項目部工作總結 工程項目部的年度工作總結 工程項目部人員的年度工作總結 工程項目部質量活動月總結 房地產(chǎn)工程項目部工作總結
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