4某年工商聯(lián)會長工作述職報告-資料下載頁
2024-09-06 15:47本頁面
【正文】 x 項技術改造，共投入技改資金 xx 余萬元，通過技改，年可新增產(chǎn)值 xx 萬元，可創(chuàng)利潤 xx 萬元，尿素日產(chǎn)由上年的 xx 噸增加到 xx 噸， 第 11 頁 共 13 頁 并 x 次打破了日 產(chǎn)記錄， x 次打破月產(chǎn)記錄。在實施技術改造的同時，公司進一步強化管理，著力節(jié)能降耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。全年噸尿素綜合耗氣耗電分別比上年平均下降了 xxmxxkwh。 四、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗 一是加強財務監(jiān)督，保障資金需求。為保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術改造的資金需求，進一步對資金使用實行分級計劃，層層把關，實行總經(jīng)理嚴格審核制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本動作力度，用好用活資金。 二是推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，公司在進一步加強 計算機日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。 20xx 年 11 月，公司通過xx 市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。 三是加強物資供應，調(diào)整營銷策略。為了確保公司的正常生產(chǎn)和 20xx 年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，公司千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資的質(zhì)量。減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率，并認真對全國市場需求變化 進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，建立誠信的客 第 12 頁 共 13 頁 戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到 xx，外購物資按時到貨率達到了 xx%，一次驗收合格率達到 xx%，進銷差率 xx%。 五、實施資本運作，追求財富最大化。 面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，圍繞 20xx 年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司，以及參股經(jīng)營 xxx 燃氣有限公司、 xxxx 化工有限公司。這些公司的良好發(fā)展，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗 六、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。 在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。公司根據(jù)各部門工作實際，認真組織開展了 18 項培訓，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防 知識、以及企業(yè)文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 七、注重企業(yè)文化建設，推動三個文明健康發(fā)展。 20xx 年，公司黨政工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成， 第 13 頁 共 13 頁 將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。公司被市政府繼續(xù)命名為文明單位，連續(xù)兩年獲得 xx 市工業(yè)十強稱號。公司黨委連續(xù)七年保持了 xx 市先進基層黨組織稱號，公司工會再次被評為 xx 市模范職工之家 。
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