年精益生產(chǎn)之jit實務(wù)培訓(xùn)測試題及答案-資料下載頁
2025-07-13 20:06本頁面
【導(dǎo)讀】課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得學(xué)分！具體是從操作者、機器、工具、浪費，失去了持續(xù)改善的機會。使得制品周期變短、空間變大，這也是可取的。待，被稱為等待的浪費?，F(xiàn)問題，從而確保準(zhǔn)時交貨。工出來的產(chǎn)品積累到一定數(shù)量后運送到下道工序，使各工序形成一個流。確立規(guī)模生產(chǎn)體制的過程中誕生和發(fā)展起來的。用情況、庫存情況以及人員的配置情況等?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制。品庫存量的減少。為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。管理，就可以實現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式所期望的目的。為了杜絕工廠中的
【正文】 2. B 設(shè)備應(yīng)該全部定期大修，定時更換 3. C 分工要明確，操作員只管做，維修員只顧修 4. D 按照反映設(shè)備劣化的參數(shù)決定修理周期 正確 （ ） 5065 增加產(chǎn)品1. A 對于 JIT 來講，凡是超出價值的部分都是浪費。 2. B 各種各樣的浪費現(xiàn)象在很多尚未實行 5Ｓ活動的企業(yè)中普遍存在。為了杜絕工廠中的浪費現(xiàn)象，首先需要發(fā)現(xiàn)不合理的地方，然后才是想辦法解決問題 3. C 設(shè)備布置不合理，造成半成品數(shù)目大，增加搬運和無效作業(yè) 4. D JIT 生產(chǎn)方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動。 正確 JIT 和看板管理的理解不正確的是（ ） 5066 1. A 看板方式也可以說是 JIT 生產(chǎn)方式最顯著的特點 2. B JIT 生產(chǎn)方式就是看板方式 3. C JIT 生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念 4. D 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用 正確 （ ） 5067 1. A 柔性生產(chǎn)方式適用于品種很多、批量很小、交貨期嚴(yán)格的訂單生產(chǎn) 2. B 柔性生產(chǎn)方式的含義主要包括兩個方面：生產(chǎn)量的柔性和時間的柔性 3. C 一般說來，柔性生產(chǎn)的柔性應(yīng)該正比于銷售量的自由變化幅度，反比于能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對應(yīng)的時間 4. D JIT 將工廠設(shè)計為 柔性化的工廠，它的生產(chǎn)量完全可以根據(jù)銷售量自由變化的幅度做出調(diào)整，一般說來，生產(chǎn)量的柔性越大越好，同時這一點也較易實現(xiàn)。 closecloseclose
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