護士培訓(xùn)工作總結(jié)報告-資料下載頁
2024-09-06 15:24本頁面
【正文】 有賞識和善用人才的胸襟與膽識，應(yīng)提供給她們才能發(fā)揮的舞臺，而不是壓迫與打擊。 要 “ 宏觀管理 ” 不要 “ 微觀管理 ” 。作為一名護士長，事必躬親，過問細節(jié)，這樣不但不利于培育人才，又讓自己沒有時間思考未來，要縱觀全局，創(chuàng)造機會，抓小事、放大事，只顧埋頭拉車，卻不抬頭問路 。抓大事、放小事，做好授權(quán)，使自己成為一名高效能護士長。 1揚善于公堂，規(guī)避于暗室。作為一名護士長，在工作中能及時的樹立典型，激發(fā)潛能，同時要掌握批評的藝術(shù)，保護員工的自尊，鼓勵受挫的心。 1鏡射檢測。作為一名護士長應(yīng)經(jīng)常，用 “ 我還能做什么，可以讓工作變得更好 ” 的思維模式思考問題，教育護士，在工作中遇到問題時用 “ 我 可以采取哪些，讓問題順利解決 ” 的思考方式面對問題。 1愚公徒有善意不足以移山，要用推土機才可以，計劃代表善意，策略才是推土機。作為一名護士長，工作要有計劃，更要有策略，策略能將善意轉(zhuǎn)化為精確的目標(biāo)，再通過有目的、有條理、有系統(tǒng)的實踐使計劃最終轉(zhuǎn)化為成果。我們的計劃，應(yīng)最終轉(zhuǎn)化為成果。 1溝通不暢或缺乏溝通是護患糾紛發(fā)生的主要原因。作為一名護士長，應(yīng)采取護患糾紛的防范措施，應(yīng)教育護士加強學(xué)習(xí)，提高糾紛發(fā)生的防范意識 。應(yīng)培訓(xùn)護士規(guī)范語言，規(guī)范行為、規(guī)范服務(wù)，提高護理工作滿意度 。應(yīng)引導(dǎo)護士對病人甚至家屬 “ 移情示愛 ” ，建立融洽和諧的護患關(guān)系。 1挪威奧斯陸市將未經(jīng)處理的污水研發(fā)成 “ 生質(zhì)甲烷 ” 并供給公交車作燃料，既不排二氧化碳，又降低噪音，很棒的創(chuàng)新。作為一名護士長，在專業(yè)上，在科室工作上，對科室護士應(yīng)加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，創(chuàng)新不是未來，而是現(xiàn)在。正如德國詩人歌德所說：我們沒有理由再逃避了，請賜給我們?yōu)碾y吧，災(zāi)難往往是化了裝的祝福。因此，作為一名護士長應(yīng)具有 “ 徹底顛覆客戶期望 ” 的勇氣，那就是創(chuàng)新 ! 二、對目前工作的認識： 任護士長一職五年多來，在工作實踐中，對護士長的責(zé)任、義務(wù)有了越來越深刻的認識。護士長是科室護理管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮者，護士長的責(zé)任的重心是：要有全局意識，要對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，要把提高質(zhì)量、保證安全、讓患者滿意作為始終不變的目標(biāo) 。護士長的義務(wù)重心是使用科學(xué)的管理模式進行有效的管理，努力打造一支優(yōu)秀的團隊，促進學(xué)科的發(fā)展。 三、差距： 通過這次培訓(xùn)，讓我深深的體會到，自己在工作中還存在很多不足，與優(yōu)秀護士長的管理水平還存在一定的差距 。自己的創(chuàng)新意識、科研能力、科學(xué)的管理能力都有待于進一步的提高。 四、努力方向： 俗話說 “ 打鐵還需自身硬 ” ，在今后的工作中，我要用 “ 學(xué)習(xí) ” 做杠桿，用 “ 堅持不懈 ” 做 支點，努力提高自己的管理能力、創(chuàng)新及科研能力、團隊的績效能力和團隊的執(zhí)行力。 護士培訓(xùn)工作總結(jié)報告相關(guān)：
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