慶祝七一建黨節(jié)領導講話-資料下載頁
2025-08-28 15:12本頁面
【正文】 關系進貨，沒有一人收受客戶錢財，才保證了原材料進貨質(zhì)優(yōu)價穩(wěn)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定正常。中聯(lián)大壩嚴把進貨質(zhì)量關，采取 7 部門 9人聯(lián)合取樣管理模式，得到了集團公司其他兄弟企業(yè)的極高評價和肯定。先進的檢驗設備，不能堵塞的管理漏洞，我們采用一個看來比較簡單的辦法徹底杜絕了，關鍵是大家自覺抵御了誘惑，時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，大興廉潔之風，樹立了浩然正氣，形成了風正、氣順、人和的良好氛圍。 加強組織和制度建設，開展好各種黨的主題活動。公司在去年重新調(diào)整并建立健全了黨支部，任命了黨支部書記，組織基本健全，但制度建設、黨支部班子建設和黨的活動并未有效跟進，造成黨組織松散，黨員管理不到位，黨的主題活動少。要繼續(xù)不斷充實加強，首先落實好 “ 四個制度三個活動 ” ——黨支部定期向黨委匯報制度、三會一課制度 (黨員大會、黨支委會、黨小組會、黨課 )、黨支部考核評價制度、黨員監(jiān)督和評議制度、優(yōu)秀黨員表彰活動、黨員談心思想交流活 動、黨群共建活動。其次開展好批評與自我批評，有問題擺到桌面上講，要本著 “ 懲前毖后，治病救人 ” 的原則，民主討論，合理解決，增進團結，促進工作。第三，要圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，形成 “ 黨工團齊抓共管 ” 的局面，促進各項工作上臺階。 建立公平公正的選人用人機制。把人才強企戰(zhàn)略放在突出的位置來抓，建立健全選人用人長效機制，按照 “ 不唯學歷重能力，不唯資歷重實干 ” 的原則，落實 “ 待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人 ” ，實行 “ 德才兼?zhèn)?，以德為?。五湖四海，不問出身 ” 的人才選撥任用制度，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下了 人才基礎。 第一，加強對黨支部書記的管理使用。黨支部書記是黨支部建設的第一責任人。對黨支部書記加強考核，加強培訓，有力推進黨支部的建設。 第二，加強對中層干部提拔的管理。逐步落實在團員中 “ 推優(yōu) ” 成為黨員 。在黨員中優(yōu)先培養(yǎng)后備干部的原則。 第三，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)。側重于在生產(chǎn)一線、專業(yè)技術骨干人才和優(yōu)秀青年員工中發(fā)展黨員。定期考核評議，做好培養(yǎng)工作，堅持成熟一個培養(yǎng)一個。經(jīng)不起考驗和鍛煉，沒有群眾基礎的，不再發(fā)展為黨員。 今年 4 月份，公司被集團評為 “ 四好 ” 領導班子，即：政治素質(zhì)好、經(jīng)營 業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好。這也與在座的全體黨員同志的共同努力分不開的，傾注了全體黨員同志和廣大職工的心血和汗水，也是廣大黨員和員工艱苦拼搏、無私奉獻的結果。 希望大家珍惜榮譽，發(fā)揚成績，不驕不躁，緊緊團結在公司黨委周圍，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結和帶領公司員工搶抓機遇，按照下達的任務指標，對照要求，查找不足，使公司各項工作取得更加優(yōu)異的成績 ! 最后祝全體黨員同志節(jié)日快樂 ! 看過慶祝七一建黨節(jié)領導講話的人還看了：
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