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醫(yī)院工作體會(huì)心得怎么寫(通用8篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-28 14:34本頁(yè)面
  

【正文】 院制度、流程的最重要的捍衛(wèi)者 !中層管理者的不作為或縱容將嚴(yán)重降低組織的效率,這也是導(dǎo)致整體執(zhí)行力低下的一個(gè)重要原因 ” 。在我們的日常工作中,有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,而有章不循、賞罰不明所產(chǎn)生的直接后果就是歪風(fēng)邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。作為中層,在事關(guān)病人安全、員工和諧穩(wěn)定的大是大非面前,必須敢于和善于堅(jiān)持原則,克服好人主義,做到正確的堅(jiān)持,錯(cuò)誤的反對(duì),堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,防止各種不良思潮的滋生和蔓延 。對(duì)于工作中檢查發(fā)現(xiàn)的各種錯(cuò) 誤和問(wèn)題,要及時(shí)提出、及時(shí)糾正,并按照規(guī)章制度進(jìn)行有效處理,確保上級(jí)各項(xiàng)決策和制度要求得以徹底落實(shí)和有效實(shí)施。 以身作則,身先士卒 “ 中層管理者對(duì)于自己制定的規(guī)范、政策,要以身作則,身體力行 。對(duì)自己的諾言,要言必行,行必果。只有管理者以身作則,言行一致,員工才會(huì)心悅誠(chéng)服地接受領(lǐng)導(dǎo) ” , “ 領(lǐng)導(dǎo)力是 ‘ 以身作則影響他人的能力 ’ ,所以以身作則是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ) ”?!?以身作則樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的 ‘ 威 ’ ,說(shuō)到做到樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的‘ 信 ’ ,雙管齊下才能樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的 ‘ 威信 ’”! 而威信又是中層干部帶領(lǐng)下屬完成各項(xiàng)任務(wù),確保病人安全的最基本要求和保證。要樹(shù)立威信,不僅要以身作則,言行一致,同時(shí)作為中層,更要發(fā)揮好兩個(gè)方面的作用:一是身先士卒、身體力行,在工作一線、特別是在急 重險(xiǎn)難面前,挺身而出、身先士卒的先鋒和模范作用,以自身行動(dòng)贏得職工的信賴 。二是技術(shù)業(yè)務(wù)要精,不做門外漢,在學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握技術(shù)業(yè)務(wù)上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f(shuō)服力,才能讓職工信服,才能真正樹(shù)立起自己的威信。 全力以赴,坦誠(chéng)待人 對(duì)工作要全力以赴,對(duì)同事要坦誠(chéng)相待,這是做中層最基本的準(zhǔn)則,也是做人的基本準(zhǔn)則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛(ài)崗敬業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,正如人們常說(shuō)得那樣: “ 缺少的是崗位、富余的是干部 ” ,如果只圖索取不愿付出,或者自以為是無(wú)所事事, “ 當(dāng)一天和尚撞一天鐘 ” ,那 么總有一天會(huì)被現(xiàn)實(shí)所淘汰。因此,作為中層,要懂得自己崗位的重要性,更要懂得自己工作的不努力和失誤會(huì)給科室?guī)?lái)怎樣的危害,同時(shí)也會(huì)給自己造成那些危害,從而增強(qiáng)自己的憂患意識(shí)。只有這樣,才能在自己的崗位上做到盡心盡力,全力以赴 。才能做到全身心投入,工作才會(huì)取得成效。與此同時(shí),中層干部要做到坦誠(chéng)待人。不僅要坦誠(chéng)于自己的上司,更要坦誠(chéng)于自己的同事、自己的下屬,乃至于自己周圍所有的人。與人坦誠(chéng)不僅是提高中層執(zhí)行力的需要,更是做人做事的基本要求。與人坦誠(chéng)可以贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事乃至下屬的信任 。與人坦誠(chéng)可以增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班 子的戰(zhàn)斗力凝聚力和執(zhí)行力 。與人坦誠(chéng)可以有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系,增強(qiáng)周圍協(xié)作的基礎(chǔ),創(chuàng)造和諧融洽的人際環(huán)境 。與人坦誠(chéng)讓自己海闊天空。 求真務(wù)實(shí),積極向上 求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干是我們的作風(fēng)要求 。積極向上的態(tài)度讓我們的工作充滿激情。首先,安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假,上有政策、下有對(duì)策、應(yīng)付差事、遷就而過(guò),帶來(lái)的只能是效益的喪失和痛苦的教訓(xùn)。因此,中層干部必須要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng),堅(jiān)決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現(xiàn)象。在管理上,要做到腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印 。在制度管理上,要做到常抓不懈,不 折不扣 。在科室管理上,要做到精檢細(xì)查,一絲不茍 。在技術(shù)業(yè)務(wù)上,要做到業(yè)務(wù)熟練,精益求精 。在病案管理上,要做到精細(xì)管理,規(guī)范井然 。在服務(wù)病人上,要做到用心服務(wù),主動(dòng)熱情。只有這樣才能展現(xiàn)中層的執(zhí)行力,才能適應(yīng)醫(yī)院做大做強(qiáng)的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態(tài),但更是一種工作態(tài)度。沒(méi)有了向上的態(tài)度、沒(méi)有了工作的激情,一切將失去活力。中層領(lǐng)導(dǎo)者失去活力,就意味著科室整體工作將失去活力,沒(méi)有了活力的團(tuán)隊(duì)是不能良好任務(wù)完成、保證完成各項(xiàng)工作的。因此,作為中層,要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù), 不斷創(chuàng)新工作方法和思想方法,不斷激發(fā)自己的激情和活力,用自己的行動(dòng)帶動(dòng)和激發(fā)下屬工作積極性的不斷提高,從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務(wù)的工作中來(lái),積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,為確保醫(yī)院大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。 醫(yī)院工作體會(huì)心得怎么寫篇 8 今年我院感染管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的計(jì)劃任務(wù)基本上已完成,具體情況如下 。 一、醫(yī)生組培訓(xùn):今年我們以醫(yī)院感染診斷,職業(yè)防護(hù)為重點(diǎn),以培訓(xùn)后考核情況看,對(duì)醫(yī)院感染診斷的認(rèn)識(shí)和了解有所提高。特別是院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行的概念能一改過(guò)去的模糊概念,到現(xiàn)在每個(gè)臨床醫(yī)生能對(duì)此定義有一定的 理論概念。其他的臨床醫(yī)師對(duì)導(dǎo)管評(píng)估也有所進(jìn)行,評(píng)估率升高。 二、護(hù)士:從考核 (考試 )和答題情況看,新護(hù)士對(duì)院感知識(shí)了解和熟悉程度較淺薄,所以筆試分?jǐn)?shù)普遍較低,根據(jù)這一情況,我們?cè)焊锌瞥讼蛴嘘P(guān)護(hù)士長(zhǎng)反映,要求各病區(qū)加強(qiáng)院感知識(shí)的晨間提問(wèn),平時(shí)我們?cè)焊锌瞥椴闀r(shí),給予口頭提問(wèn)回答。 三、工勤人員:今年我們重點(diǎn)以消毒隔離、廢物管理、職業(yè)防護(hù)為重點(diǎn),從培訓(xùn)情況看,工勤人員對(duì)院感知識(shí)培訓(xùn)較重視,出勤率最高,幾乎無(wú)缺勤,考核情況也較好。
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