軟件項目建議書范文-資料下載頁
2025-08-28 13:53本頁面
【正文】 陷的人 。 輸出： 系統(tǒng)測試報告、缺陷管理報告、操作手冊 七、客戶驗收 成果審查。驗收人員審查開發(fā)方應當交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。 驗收測試。驗收人員對交付的產(chǎn)品進行全面的測試，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。 及時解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問題。 輸出： 客戶驗收計劃、驗收測試用例、客戶驗收報告、驗收操作手冊 實施建議： 在客戶驗收之前，開發(fā)方對驗收人員進行必要的產(chǎn)品培訓。 開發(fā)方可以將系統(tǒng)測試用例給驗收人員參考，以減少設計測試用例的時間。 開發(fā)方人員應當熱情地協(xié)助驗收人員。對驗收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正 。對于復雜的問題應當立即請示有關(guān)領(lǐng)導，不可拖延。在驗收期間不可與客戶爭吵，給客戶留下很好的印象。 對驗收過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。 八、結(jié)項 計劃與實際情況對比 :產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、成本等 申請結(jié)項理由和項目自我評價 對項目進行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。 有價值的結(jié)項管理至少包括三項內(nèi)容： 對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時地利用這些 資產(chǎn)。 對項目進行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績的重要依據(jù)。 總結(jié)經(jīng)驗教訓，使整個機構(gòu)受益。 建議書
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