生產部員工新年工作計劃范文-資料下載頁
2025-08-28 13:48本頁面
【正文】 24 年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準 。 通過 2024 年 x 月份的生產，合計生產 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的 91%高出 6 個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了 98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在 2024 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷 。 4)、質量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉 。 b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性 。 c、與質量治理
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