安全生產(chǎn)體會心得體會-資料下載頁
2025-08-28 13:01本頁面
【正文】 得思想。不論是管理者還是員工，也不論是師傅還是徒弟，對于安全紅線任何時候都不能觸碰，安全的意識不管什么時候都不能松懈，作為管理人員更是要緊繃 “ 安全 ” 這根弦，消除麻痹思想。 其次，行動上要依章而行。每一項項目，每一個設(shè)備都應(yīng)有對應(yīng)的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操 作規(guī)程進(jìn)行操作，操作上的安全隱患是能夠把控的。我們平時要加強(qiáng)對規(guī)章制度和操作規(guī)程的重視學(xué)習(xí)，提高每一員工的業(yè)務(wù)技能，規(guī)范日常 “ 兩票三制 ” 的管理，并且要確保各項規(guī)章制度落實到位，杜絕 “ 三違 ” 。 另外，要做好各崗位存在的危險源分析。要讓每一位員工清楚認(rèn)識到自我所處崗位存在哪些危險因素。做好系統(tǒng)設(shè)備巡檢工作，班班做好隱患排查，從小問題、小缺陷抓起，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。 “ 千里之提毀于蟻穴 ” 往往事故的釀成都是由那些我們自認(rèn)為 “ 沒問題 ” 的小問題造成的。 總之，安全職責(zé)重于泰山，不是危言聳聽，我們對安全要時刻懷有敬畏之心 ，敬畏安全就是敬畏生命。 安全生產(chǎn)體會心得體會篇 9 作為一名安全管理人員，我很喜歡安全格言，如果遇到新鮮的就要記下來，比如 “ 嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。 ” 這些安全順口溜，之所以能夠流傳，是因為說的都是大實話。 “ 嚴(yán)是愛，松是害 ” ，說得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。嚴(yán)格管理，管理行為很嚴(yán)厲，避免了事故，也可能會招來反對埋怨牢騷甚至是咒罵；松是害，管理松松垮垮，領(lǐng)導(dǎo)不敢得罪人，沒出事故 “ 你好我好大家好 ” ，出了事故造成傷亡，受害者流血又流淚，被處罰人也會受到很大的挫折。 所以，還有一句大家耳熟能詳?shù)脑挘?“ 寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲。 ” 這哭聲和罵聲里面有學(xué)問，往深里說：哭聲和罵聲密切關(guān)聯(lián)，互為前提。有罵聲可能就沒哭聲。如果管理不嚴(yán)格，沒有罵聲，出了事故哭過之后，還會有更大的埋怨。對哭聲和罵聲的關(guān)系，有不少人整天研究，就是沒人公布研究成果。曾經(jīng)有人說過忽視安全生產(chǎn)就是對職工犯罪。對安全要嚴(yán)加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。寧聽罵聲，不聽哭聲。安全生產(chǎn)都表現(xiàn)在具體小事上。大事故都是有小違章引起的，沒發(fā)生事故前的事是小事，發(fā)生了就是大事。要堅決從小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。 找事的目的是為了不出事。違章不一定出事，但出事肯定是違章。對習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管。人們的每次違章并不肯定導(dǎo)致事故發(fā)生， 100 次違章可能也不會發(fā)生一次事故，但也可能一次違章你就連感到遺憾的機(jī)會都沒有了。你能把握違章發(fā)生事故的隨機(jī)性嗎？答案是肯定的：不能。你愿意將自己的安全建立在 “ 幸運 ” 的基礎(chǔ)上嗎？肯定不會！說到底最最關(guān)鍵的還是控制不安全的行為及潛在的危險，靠大家的安全意識和安全責(zé)任。 罵聲中委屈的是安全管理人員；哭聲中受傷害的是員工。無論是哭聲，還是罵聲，我相信不會有人愿意去聽。心情本來好好的，突然挨頓 罵，那感覺可遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一盆臟水潑在身上；凈聽到些哭聲，也不會好受到哪兒去。 “ 寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲 ” ，只是在二難條件下的一種無奈選擇。 安全生產(chǎn)領(lǐng)域有一個十分重要的 “ 海因里希 ” 事故法則，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1 法則。這個法則意思是說，當(dāng)一個企業(yè)有 300 個隱患或違章，必然要發(fā)生 29 起輕傷或故障，在這 29 起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有 29 件 “ 輕度 ” 的事故，還有 300 件潛在的隱患。
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