安全年度工作計劃范例-資料下載頁
2025-08-28 13:00本頁面
【正文】 生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。 安全目標分解到部門：生產(chǎn)技術部不超過 80 小時，運輸部不超過 10 小時，財物部不超過 5 小時，辦公室不超過 5 小時。 為實現(xiàn) 20XX 年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作： ，深刻理解 “ 安全第一，預 防為主，綜合治理 ” 的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無 “ 三違 ” 、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產(chǎn)認識，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素質在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞 “ 五個一 ” 開展 “ 五賽 ” 活動。 2.“ 五個一 ” 即： 每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。 “ 五賽 ” 即： (1)賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。 (2)賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn)率。 (3)賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。 (4)賽質量。要求職工牢固樹立 “ 質量第一 ” 的觀念，提高優(yōu)質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。 (5)賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。 通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。 加強現(xiàn)場管理，狠抓質量標準化工作，嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導 。班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生 產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹立 “ 我要安全 ”理念，強化 “ 我會安全 ” 技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。 ”
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