醫(yī)院工作報告范文最新5篇【精選】-資料下載頁
2025-08-28 12:45本頁面
【正文】 日以前完成。各部科業(yè)務(wù)主任，護士長簽署評價意見， 11 月底報部科站主任。 各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護士長在業(yè)務(wù)，管理，溝通三方面能力的評價意見，于 12 月10 日前報院長處 。主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議，匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見， 12 月 15 日前報經(jīng)保部，為年終先進工作者評比做準備。 經(jīng)營保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核情況通報》匯總?cè)喝陚€人考評情況。按照獎勵和處罰加減百分辦法，以各部科員工高低分排序。 12 月 10 日前完成。為年終先進工作者評比做準備。依據(jù)全院每月工作總結(jié)，做好 20__年醫(yī)院工作總結(jié)， 12 月 20 日前完成。在 20__年工作會議上匯報 。 醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展，病友協(xié)會，殘疾人康復，計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況，對外出培訓，進修情況加以匯總分析 。質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制，風險管理，臨床路徑，投訴處理等工作情況 。護理辦主持總結(jié)規(guī)范護理，培訓和繼續(xù)教育，院感管理情況，對陪護管理制定并實施改進加強措施。 12 月 10 日前分別報主管院長。 經(jīng)營保障部主持匯總財務(wù)，投資，員工福利，職業(yè)培訓，讀書活動，后勤保障等情況，側(cè)重全年及 20__年各項變動成本分析 。醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點，對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進行匯總 分析 。微機辦總結(jié)評價各工作站運行情況，對計算機操作的員工進行能力分析評估。 12 月 10 日前報總會計師。 工作研討和部署 召開院領(lǐng)導和部科站室主任專題會議。分析明年社會及改革進展，國家和上級政策變化，醫(yī)療市場競爭趨勢，我院發(fā)展應對策略。重點學習我院內(nèi)參資料《梁萬年 — 建立以顧客滿意為導向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當前急務(wù)》兩篇文章，回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展，針對 20__年工作的缺陷，思考研討確定 20__年醫(yī)院工作要點，綜合工作目標和具體辦法。 年底之前結(jié)束。 各部科站主任主持，召開各部科站員工會議。集中學習我院內(nèi)參資料《梁萬年 — 建立以顧客滿意為導向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章，回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展，針對本科室 20__年工作的缺陷，思考研討確定 20__年科室工作加強改進的措施。 12 月 25 日前結(jié)束。 召開院領(lǐng)導專題會議。調(diào)整和確定《 20__年組織機構(gòu)設(shè)置和部科站室主任，業(yè)務(wù)主任，護士長任職》和《職能管理組織和人員名單，主要職責及考核辦法》等事項。年底之前完成。 按照 20__年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責，各 職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作，質(zhì)量控制工作，護理工作，經(jīng)營后勤保障工作，計算機管理工作，醫(yī)療保險管理工作的 20__年度工作安排，報主管院長，總會計師審定， 12 月底完成。 按照醫(yī)療社區(qū)，經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容，主管院領(lǐng)導，總會計師主持，部主任參加，召開各項工作專題研討會議。制定 20__年度精神文明建設(shè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，健康教育，慢病防治，殘疾人康復，繼續(xù)教育，院感管理，質(zhì)控活動，病友協(xié)會，職業(yè)培訓和讀書活動，財務(wù)監(jiān)查，物資采購，物價管理，治安消防等系列工作安排。 20__年年初工作會議之前完成。 總會計師主 持，對成本核算科室的經(jīng)營情況，費用提留及核算辦法評估分析，制定《 20__年各部科站成本核算辦法》，修訂《 20__年財務(wù)預算及各項費用控制辦法》，確定《 20__年各部科站崗位獎金標準及考核發(fā)放辦法》。 12 月底完成。 做好 20__年工作會議的準備， 20__年 1 月份召開。
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