黨員學習雄關第六集觀后心得有感5篇精選-資料下載頁
2025-08-28 12:29本頁面
【正文】 地區(qū)和基層人才相對匱乏的問題日益突出。各地組織部門要認真貫徹全國組織部長會議精神，積極主動作為，讓 “ 孔雀基層飛 ” 蔚然成風。 形成 “ 磁吸效應 ” ，讓人才 “ 下得去 ” 。人往高處走，水往低處流。 “ 家有梧桐招鳳凰 ” ，優(yōu)勢資源、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)惠政策對人才有著天然的吸引力。要暢通人才向艱苦邊 遠地區(qū)和基層一線流動渠道，健全人才幫扶協(xié)作機制，實施艱苦邊遠地區(qū)和基層一線人才支持項目，重點圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和民生項目加大人才支持力度，進一步吸引和補充當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展急需緊缺人才。要通過改革評價機制、完善公開招聘和崗位管理制度、加大激勵力度等傾斜政策，推動專家服務基層、 “ 三支一扶 ” 計劃等重點人才工程持續(xù)發(fā)力。要在柔性引才上下功夫，視野開闊、不唯地域、不唯學歷，研究探索用柔性化、彈性化方式引才，滿足本地需求的有效供給。要打造更加包容開放的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，用科學、長遠、大度的評價標準評價人才的創(chuàng)新活動，允許 “ 十年磨 一劍 ” ，容許失敗，鼓勵人才不畏艱難，勇攀高峰。 發(fā)揮 “ 集聚效應 ” ，讓人才 “ 待得住 ” 。引進人才待遇固然重要，但用票子、房子、位子、 “ 帽子 ” 留人總是暫時的，而營造一個創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間的 “ 軟環(huán)境 ” ，才是招才引智的長久之計。當前，一些地方在招才過程中重物質(zhì)輕感情，簡單粗暴的在物質(zhì)條件改善上盲目投資，卻嚴重缺乏與人才的情感交流 。有的地方在社會保障、公共服務、干事創(chuàng)業(yè)等軟件方面有比較明顯的欠缺，人才引進后又流失的現(xiàn)象時有發(fā)生。各級各地要大興惜才愛才敬才之風，學會在感情投入上做文章，多往人才那兒跑一 跑，多和人才交交心，舉辦人才交流座談會，及時了解人才的內(nèi)心狀況，營造更加尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要加強關心關愛，做細服務保障平臺，為人才提供針對性、個性化、跟蹤式的精準服務，切實解除其在艱苦邊遠地區(qū)和基層一線干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，提升艱苦邊遠地區(qū)和基層一線的人才聚集力，讓人才價值得到充分尊重和實現(xiàn)。 激發(fā) “ 鯰魚效應 ” ，讓人才 “ 干得好 ” 。尊重知識、尊重人才，就要給人才最好的時代舞臺。人才只有 “ 才盡其用 ” 才算 “ 干得好 ” ?，F(xiàn)實中，部分單位只重視引進人才，卻不注重人盡其才，甚至把費大氣力引進的人才當成擺設， 造成潛在的浪費。各地各部門對引進的人才要充分信任、多壓重擔，搭好用才之臺，采取目標任務導向、個性化定制等使用方式，做好體制機制設計和政策調(diào)整工作，為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造更多空間。要有監(jiān)督考核的機制，對引進的人才進行考核評估，優(yōu)勝劣汰，不發(fā) “ 鐵帽子 ” ，確保盡其才盡其責，時刻保持人才隊伍有進有出、 “ 一池活水 ” 。同時，還要注重用才和培養(yǎng)開發(fā)并重，做好專業(yè)知識培訓和更新知識培訓，在 “ 引才 ” 的基礎上 “ 育才 ” ，不斷提高長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的后勁和活力。 黨員學習《雄關》第六集觀后心得有感 5 篇精選
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