財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告心得體會(huì)(精選8篇)-資料下載頁
2024-09-06 11:50本頁面
【正文】 聊天時(shí)，看著熊老師對我們文章的嚴(yán)格要求，我忍不住發(fā)了一句話，老師，您是我們大學(xué)里遇到的第一個(gè)真心對我們負(fù)責(zé)任的老師。這是我當(dāng)初最真的感受，熊老師很負(fù)責(zé)任。熊老師回復(fù)到，孩子們，天下家長都是一樣的心情，老師對你們也不例外，或許很樸素的話，卻讓我看到了另一份感動(dòng)。熊老師還告訴我們，他是一篇一段去看的，而且還在用論文檢索來查我們寫的東西的來源。最后來了一句，孩子們，踏實(shí)地去做點(diǎn)事吧。踏實(shí)，在熊老師 眼里是多么重要。 踏實(shí)這兩個(gè)字，真的是我實(shí)訓(xùn)中得到的最寶貴的東西。作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，我回想起有一次我大一的時(shí)候上著專業(yè)課，專業(yè)課李菊容老師上課時(shí)說了一個(gè)小故事，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生去面試一家公司，公司老總面試時(shí)在這個(gè)大學(xué)生毫無準(zhǔn)備的情況下就問了一個(gè)問題：你會(huì)做假賬嗎 ?李老師問我們，如果我們是那個(gè)大學(xué)生，我們會(huì)怎么回答，有的同學(xué)回答肯定說不會(huì)做假裝了，有的同學(xué)回答說只要老總需要我就會(huì)做假賬，總之同學(xué)們的答案是各式各樣，千奇百怪。但從另一面也折射出了這個(gè)社會(huì)以及會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)無奈與現(xiàn)狀。李老師后來說，那個(gè)大 學(xué)生是這樣回答的，我會(huì)做假賬，但是我更會(huì)做真帳。 到這里就全部結(jié)束了。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告心得體會(huì)篇 8 一、實(shí)驗(yàn)過程 組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊(duì)。 以小組為單位組建模擬公司，分配角色，建立管理團(tuán)隊(duì)。每個(gè)小組都以 6個(gè)人為標(biāo)準(zhǔn)。我們這一小組的成員是 :我、劉純、謝婭、肖婷、蔣碧霞、余景祥。由于剛開始的時(shí)候我們對那些職位都不是很了解，所以都是根據(jù)個(gè)人自己的意愿來選擇的職位。不過，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)。 規(guī)劃公司經(jīng)營，編制財(cái)務(wù)預(yù)算 在老師跟我們說了一些有關(guān)公司市場競爭規(guī)則 和以前一些同學(xué)的案例后，我們馬上召開了年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會(huì)議，對公司目前所處的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營條件進(jìn)行了分析，確定我們主要生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品，走什么生產(chǎn)路線。研究生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中蘊(yùn)藏著哪些有利利機(jī)會(huì)和主要威脅，考慮開通哪些市場領(lǐng)域，是否開通 ISO9000或 ISO14000,確立公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我們經(jīng)過協(xié)商后，一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開通國內(nèi)市場和亞洲市場，另外也會(huì)通過 ISO9000。在做出決定后，我們開始預(yù)算我們需要購買資產(chǎn)和支出費(fèi)用的資金，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算。 經(jīng)營模擬公司，開展財(cái)務(wù)活動(dòng) 第一年，是老師教我們一步一步的做。第一步，投廣告費(fèi)，拿訂單。老師會(huì)根據(jù)我們投的廣告費(fèi)的高低給我們訂單，一般廣告費(fèi)投的越高拿的訂單就會(huì)越好，但這也不是絕對。另外老師還告訴我們第一年的廣告費(fèi)不要超過 10M，而且訂單量也不得超過 10個(gè)。我們投的廣告費(fèi)是 5M，最后結(jié)果出來：我們這一小組是投的最少的。不過我們依然拿到了足夠的并令我們滿意的訂單。老師說，他的這些訂單是為十八個(gè)小組準(zhǔn)備的，而我們只有八個(gè)小組，所以不要擔(dān)心拿不到訂單，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營是不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況的。第二步，登記銷售訂單 。如有加急訂單，就交貨加急 訂單。第三步，訂原材料、原材料入庫、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品。第四步，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款、支付公司行政管理費(fèi)。這些都是第一季的活動(dòng)，以后的幾個(gè)季度的活動(dòng)和這些都差不多，只是不需要投廣告費(fèi)了。另外，第四季，還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息。而我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，除了每個(gè)季末和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)目外，只需在第四季末編制財(cái)務(wù)報(bào)表。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)那里獲取而編制利潤表的數(shù)據(jù)是從供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲齲財(cái)務(wù)報(bào)表編制平衡后，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動(dòng)已結(jié)束，可以開展新 一年的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 第二年，我們投放的廣告費(fèi)依然很少，只有 6M。另外購入全自動(dòng)生產(chǎn)線兩條、半自動(dòng)生產(chǎn)線兩條，并租入廠房 X和廠房 Y。由于我們上一年度就將固定資產(chǎn)廠房賣出，并借入長期借款81M，所以我們并未出現(xiàn)資金短缺。但在年末的利 潤表中凈利潤顯示出 13M,從而我們這一年的所得稅也為零。 第三年，廣告費(fèi)沒多大變化，我們拿的訂單也不多。我們希望把貨堆積到下一年，在第四年的時(shí)候多拿些訂單。不過，出乎我們意料的是，年末居然還盈利 1M。雖然很少，但我們還是很高興。 第四年，我們的銷售收入直達(dá) 155M,這是我們這幾年收 入最高的一次，而且我們的凈利潤也達(dá)到 41M.所以在年末的時(shí)候我們將長期借款 81M還給投資融資中心，并另外借入長期借款 68M，因?yàn)槲覀兊馁Y產(chǎn)總值有 ，我們也開始按固定股利 5%發(fā)放股利，應(yīng)付股利為 2M。 第五年，我們將價(jià)值 64M固定資產(chǎn)廠房買回，并繼續(xù)在年末按固定股利 5%發(fā)放股利，該年的凈利潤是30M。 第六年，我們又借入長期借款 73M,在年末時(shí)是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為 1M。 二、體會(huì)、感受 剛開始的時(shí)候，我感覺自己什么都不懂，害怕自己做不好，后來慢慢的熟悉后，我發(fā) 現(xiàn)其實(shí)并沒有我想象中的那么難。記得第一年投廣告費(fèi)的時(shí)候，我們都不是很了解競爭對手和市場規(guī)則，所以為了保險(xiǎn)起見我們都一致中等價(jià)格，誰知道我們竟然是投的最少的，讓其他組嘲笑了一頓，說我們太小氣了?？晌也⒉贿@么覺得，在一切未知的情況下，我們就應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。如果決定錯(cuò)誤，不僅拿不到好的訂單，也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金。后來我慢慢發(fā)現(xiàn)：廣告費(fèi)的預(yù)算以及訂單的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的盈利虧損狀況，只要廣告費(fèi)投得好，就能拿到好的、價(jià)格高的訂單，銷售收入也會(huì)相應(yīng)提高，盈利也會(huì)增加。另外，在資金不夠的情況下，下訂單賬期一定要拉短的，這樣才 有足夠的庫存現(xiàn)金來公司周轉(zhuǎn)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，報(bào)表的編制、對綜合費(fèi)用的預(yù)算至關(guān)重要，這關(guān)系到公司下一年度的經(jīng)營，每一個(gè)數(shù)據(jù)來源都要理清。 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我，除了和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)量和編制財(cái)務(wù)報(bào)表外，并沒有做其他預(yù)算，這讓我感到很羞愧。不過通過這次模擬實(shí)訓(xùn)讓我了解到了：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，預(yù)估 長、短期資金需求，以最佳方式籌措資金 。運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助總裁做好財(cái)務(wù)決策，創(chuàng)造高利潤 。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，評估投資效益。 在這短短的四天實(shí)驗(yàn)中讓我最深的體會(huì)還是團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否直接關(guān)系著公司的未來的好壞。就算你個(gè)人能力再強(qiáng)，那也只有你一人，你不可能一個(gè)人做好所有職位，只有好好合作，才能做得更好，完成的更出色。 三、意見、建議 實(shí)驗(yàn)時(shí)間較短，內(nèi)容較淺，不能讓學(xué)生對財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容深入的應(yīng)用、了解。 市場規(guī)則還應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)一些，應(yīng)與實(shí)際生活中的更接近一些。
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