4某年度部門培訓計劃范文-資料下載頁
2025-08-28 09:45本頁面
【正文】 場中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎，為增強金地百貨的競爭力與企業(yè)活力，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊伍，為公司提供可持續(xù) 的人力資源支持，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，特制訂此制度。 每個在職員工都應該積極主動的參與到全員培訓的課程中，并能做到得當一面，能獨立給下屬員工進行相關技能的培訓。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓課時，學習態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中。 建立以總經(jīng)理為校長、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中，個個獨擋一面，并將參訓課時，學習態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中，最終影響獎金的分配。 規(guī)定員工 全年培訓時間必須達到多少學時，閱讀的書籍必須達到多少本，讀后感多少篇，并定期進行檢查，對沒有達到學習目標的員工進行提醒和督促。 四、培訓需求調查 第 9 頁 共 9 頁 xx 年 1 月中旬，完成對全員培訓需求調查工作。 采用培訓需求調查問卷的方式進行，并將最終結果進行匯總分析，根據(jù)培訓需求調查，對年度培訓計劃進行完善和修改。 培訓需要調查預計需時一周，做到全員參與，要求有效問卷達到 90%以上。《金地百貨培訓需求調查表》見附錄。 五、員工技能競賽 xx 年度，我們將進行三次員工內 部競賽，以提高員工業(yè)務水平為目的，達到比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時，老員工要起到積極的傳、幫、帶作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓、練兵，并通過崗位培訓與競賽相結合，激勵員工立足崗位學知識、練技能，提高自身素質，滿足集團公司發(fā)展對人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務技能水平得到提升。 競賽秉承公平、公正、公開的原則進行開展，并設仲裁席，以總經(jīng)理為總裁判長、各部門副總為副裁判長、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進行。 三次競賽內容如下： 4 月，開展經(jīng)理級員工專業(yè)、管理技能大賽，參加人 員，為各部門經(jīng)理、主管級員工。 9 月，開展一線員工銷售技巧大賽，參加人員為各片區(qū)一線員工。 11 月，開展各片區(qū)銷售競賽，參加人員為各片區(qū)各柜組。
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1