4某年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-28 09:20本頁(yè)面
【正文】 。 策略 /需求 xx部 xx部 xx 部 項(xiàng) 目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目3 任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一 任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二 任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三 第二步：打包 打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程。根據(jù)各個(gè)部門工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 以體現(xiàn)工作中的公平原則，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)。 若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級(jí)模 塊展開(kāi)立項(xiàng)，或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級(jí)沒(méi)有下延模塊時(shí)，則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開(kāi)立項(xiàng)。 第三步：確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。 量化分為兩種形式 一、一種狀態(tài)的描述（如： xx 時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷政策制訂報(bào)告） 二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)（如： xx 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高 3 個(gè)百分點(diǎn)） 通常用如下格式表達(dá) [項(xiàng)目目標(biāo) ] 在年月日前，完成 /提交 。 標(biāo)準(zhǔn)為： 、、 、、 要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一，三條 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 以內(nèi)為宜，否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。 第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期 一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管 36個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。項(xiàng)目時(shí)間跨度以 36月為宜，項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。 立項(xiàng)模版 任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目資源需求 負(fù)責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求 備注： 總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算： 申請(qǐng)人：審批人： 部門：審批日期：
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