4某年經(jīng)營計劃-資料下載頁
2025-08-28 09:20本頁面
【正文】 。 策略 /需求 xx部 xx部 xx 部 項 目 1項目 2項目 3項目 1項目 2項目 3項目 1項目 2項目3 任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一 任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二 任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三 第二步：打包 打包是工作項目剪輯的過程。根據(jù)各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實施。 第 9 頁 共 10 頁 以體現(xiàn)工作中的公平原則，項目的工作量大小應(yīng)該接近。所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項。 若遇到過小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模 塊展開立項，或是與同一級相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項。 第三步：確定項目名稱和項目目標 項目目標是項目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。 量化分為兩種形式 一、一種狀態(tài)的描述（如： xx 時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告） 二、有明確的數(shù)據(jù)指標（如： xx 產(chǎn)品市場占有率提高 3 個百分點） 通常用如下格式表達 [項目目標 ] 在年月日前，完成 /提交 。 標準為： 、、 、、 要以點形式清晰表達標準的關(guān)鍵指標，指標最好唯一，三條 第 10 頁 共 10 頁 以內(nèi)為宜，否則項目評估就會非常復(fù)雜。 第四步：確定項目經(jīng)理、資源需求和項目排期 一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管 36個項目，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預(yù)算支出和項目經(jīng)理精力。項目時間跨度以 36月為宜，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關(guān)系。 立項模版 任務(wù)編號任務(wù)名稱任務(wù)目標關(guān)鍵活動項目資源需求 負責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求 備注： 總體項目費用預(yù)算： 申請人：審批人： 部門：審批日期：
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