4老二：近期工作匯報—“時代杯”展覽-資料下載頁
2025-08-27 16:47本頁面
【正文】 頁 共 4 頁 過去由單位集資建設的獨棟樓房，加之過去基礎設施建設欠帳較多，居民的交費意識較差，從而導致了物業(yè)管理的惡性循環(huán)。要理順物業(yè)管理機制，基本思路及設想是實行分類管理：一類是由物業(yè)公司接管。條件好的小區(qū)選擇有資質(zhì)，并有良好服務信譽的物業(yè)公司接管，交納保證金，并實行以獎代補；二類是由小區(qū)自管?，F(xiàn)在自管做得好的小區(qū)仍由居民自管，由政府考核并給予獎勵；三是由社區(qū)代管。對于一些老、舊、小的物業(yè)公司不愿意、居民也管不好的小區(qū)由社 區(qū)代管。由社區(qū)適度收取衛(wèi)生費，不足部分由政府補貼，但在新的機制沒有建立以前仍需政府加大投入。 創(chuàng)衛(wèi)工作基礎較差。自開展創(chuàng)衛(wèi)工作以來，辦事處投入120 多萬元，但仍顯投入不足，由于基礎設施欠帳較多，這給管理工作帶來不少難度，現(xiàn)二道沙河、三道沙河、鐵路沿線垃圾正在進行清理。但日常保潔面臨不少難度，繼續(xù)增加投入面臨很大壓力，由于沙河辦事處承擔著創(chuàng)衛(wèi)的主要任務，需區(qū)政府在經(jīng)費上予以傾斜。 沙河街道辦事處 2024 年 1 月 11 日
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