5上半年工作總結(jié)_(2)-資料下載頁
2025-08-27 07:03本頁面
【正文】 定了職工隊伍。 我們完善了人事管理制度，積極穩(wěn)妥地做好了 20 職工的息工工作和工段機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，將六大工段合并為四大工段，并解決好了工段領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整問題。同時有步驟地做好了部分崗位人員內(nèi)部調(diào)整工作，將水處理崗位人員由原來的 10 人調(diào)整為現(xiàn)在的 6 人，并將富余人員補(bǔ)充到廠內(nèi)小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長 1 名男同志外，其余男同志充實到大 鍋爐房司爐崗位。加強(qiáng)了對職工的教育培訓(xùn)，在資金緊張的情況下，我們?nèi)匀慌扇毠とハ嫣秴⒓恿撕馄?、?shù)字表、動圈表檢定員培訓(xùn)考證。 在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實好各項管理工作的同時，我們又積極做好職工的教育引導(dǎo)工作。上半年，我們針對公司的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，給職工情緒產(chǎn)生了一定的影響情況，有針對性地做好了宣傳教育引導(dǎo)工作，保證了職工隊伍不亂、人心不散、干勁不減，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。 二、存在的問題 第 7 頁 共 7 頁 基礎(chǔ)管理尤其是勞動紀(jì)律管理有所放松。 職工的思想觀念轉(zhuǎn)變未完全 到位，不能適應(yīng)企業(yè)改革改制的需要。 現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有所下降。 三、下半年工作設(shè)想： 抓好生產(chǎn)的運行管理，繼續(xù)開展好形式多樣的勞動競賽，在確保全部動力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時，力爭產(chǎn)品質(zhì)量較上半年有所提高，單耗進(jìn)一步降低。 突出抓好安全工作。力爭達(dá)到年初提出的安全工作目標(biāo)。 進(jìn)一步開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，落實好用水沖洗 2X 排送機(jī)葉輪灰渣的實驗工作。 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格勞動工藝紀(jì)律。 做好改革的宣傳和職工思想政治工作， 維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，千方百計調(diào)動職工積極性。 動力廠 20xx621
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