4漫談煤炭工業(yè)人力資源安排對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-08-27 00:00本頁(yè)面
【正文】 ，營(yíng)造出不斷進(jìn)取的濃厚氛圍。 面系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度就要從思想、方法、組織、策略等根本上樹立不斷創(chuàng)新的理念，培訓(xùn)目標(biāo)著眼于選人、育人、用人、留人等幾個(gè)方面。同時(shí)，為了提高員工主動(dòng)積極的參與到培訓(xùn) 中來(lái)，教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與員工的考核、晉級(jí)結(jié)合起來(lái)。再次，培訓(xùn)也要切合工作需要，因人而異、因材施教，以免造成人才資源的浪費(fèi)。還有一點(diǎn)，煤炭企業(yè)不能忽視對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)，因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)素質(zhì)在相當(dāng)大的程度上決定著整個(gè)企業(yè)人力資源管理的成敗，對(duì)管理人員的培訓(xùn)要從政治思想、管理業(yè)務(wù)知識(shí)及管理能力等方面入手，保證培訓(xùn)的效果。 三、結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，因此也給煤炭工業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)了良好的機(jī)遇。煤炭企業(yè)這種人員眾多、結(jié)構(gòu)成分復(fù)雜、事故頻發(fā)使得社會(huì) 形象較差的 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 傳統(tǒng)企業(yè)，需要不斷地優(yōu)化人力資源管理，才能使其不斷適應(yīng)煤炭企業(yè)高速發(fā)展的需要?？傊?，國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題不是一時(shí)之間形成的，不可能在短時(shí)間得到徹底解決，企業(yè)只有實(shí)施科學(xué)有效的改革，建立行之有效的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，管理者和普通員工的工作積極性得以充分調(diào)動(dòng)，建立一套全面、科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)健康的工作生活環(huán)境，為使人力資源真正成為企業(yè)走向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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