4某年銀行工作人員年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-25 22:35本頁面
【正文】 客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動 淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴(yán)格實施信貸管理的預(yù)警預(yù)報制度，使 第 5 頁 共 5 頁 這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經(jīng)理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過 10 億元，比年初增加 3 億元。其中優(yōu)良客戶及低風(fēng)險業(yè)務(wù)的貸款占比達(dá) 90%以上。 三、工作中存在的問題和困難 （一）從分行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年各兄弟單位都發(fā)展很快，相比之下我行的發(fā)展速度還不算最好，還有努力的空間。 （二）從經(jīng)營業(yè)績中看，一是人民幣存款長 期在低水平徘徊，甚至很長時間都在地平線之下 。二是清非收息工作重視不夠，辦法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現(xiàn)象。未完成全年下降250 萬的任務(wù) 。三是我們的網(wǎng)點間發(fā)展非常不平衡。 （三）從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好發(fā)揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導(dǎo)致我們工作上的被動。三是各級干部在工作中沒有一種深入研究的精神遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有 明顯質(zhì)的提高，與我行當(dāng)前的高速發(fā)展不相適應(yīng)。
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