4某年市林業(yè)技術(shù)推廣中心工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-25 19:30本頁面
【正文】 萬字，心得體會 2 篇。三是認真查擺問題，共征求 反映 “ 四風 ” 方面存在的突出意見 21 條，對班子成員意見 12 條，歸納出班子成 第 4 頁 共 4 頁 員問題 10 條，個人問題 7 條。四是深入開展交心談心活動，嚴格按照要求撰寫對照檢查材料，找準問題、剖析根源、對癥下藥，重點查找了 “ 四風方面存在的突出問題。 ” 五是建章立制，制定整改措施，做到立行立改，以知促改，以改促知。在加強單位制度建設(shè)方面一是加強單位效能建設(shè)，制定單位詳細考勤制度，實行簽到制、衛(wèi)生負責制、勞動制度、會議制度、請假制度等。二是加強單位財務(wù)管理制度建設(shè)。重點是要增加收入減少支出，特別是要強化內(nèi)部管理減少行政及服務(wù)費的支出。 六、存在的主要問題一是林業(yè)中心面臨后繼無人的局面，再過 3 到 5 年，隨著老同志的逐步退休，油茶的生產(chǎn)管理，用材林苗木的培育將會出現(xiàn)無人接班的現(xiàn)象，最終將影響當陽林業(yè)的發(fā)展。二是沒有形成好的工作機制，作干好干壞都差不多，工作上缺乏積極性和主動性。
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