醫(yī)院門(mén)診部護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文-資料下載頁(yè)
2025-08-25 17:20本頁(yè)面
【正文】 的主要任務(wù)是服務(wù)于病人 ,就要做到以病人為中心 ,把病人 的痛苦當(dāng)作自己的痛苦 ,把病人當(dāng)親人 ,時(shí)時(shí)刻刻為他們生活著想 ,取得他們的護(hù)理工作的信任 ,使互患關(guān)系相互信任、相互支持 ,護(hù)士長(zhǎng)在科室實(shí)際上是一個(gè)內(nèi)當(dāng)家 ,因此要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎(jiǎng)勤罰懶 ,按多勞多得 ,不勞不得分配原則 ,注重管理 ,不搞人情關(guān)系。 總之 ,社會(huì)的發(fā)展人們健康意識(shí)的增加 ,使護(hù)理事業(yè)發(fā)展的同時(shí)面臨著新的挑戰(zhàn) ,時(shí)代賦予我們的新任務(wù) ,要求我們工作要有高水平知識(shí)技能 ,不斷進(jìn)取 ,以精湛的技術(shù)贏得社會(huì)對(duì)護(hù)理事業(yè)的尊重和認(rèn)可 ,才能有能力實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo) ,才能提高護(hù)理的權(quán)威性 ,培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專(zhuān)家學(xué) 者風(fēng)度 ,樹(shù)立護(hù)士職業(yè)的自信心也是我們今年護(hù)理人員努力的方向。 四、不斷提高自身素質(zhì) 一個(gè)成功的護(hù)理管理者就具備 :一是自身素質(zhì) ,二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。 ① 我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革 ,醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護(hù)理者探索的課題 ,護(hù)士長(zhǎng)要得到大家的愛(ài)戴和信任 ,在工作中要走在前面 ,干在前面 ,服務(wù)在前 ,不計(jì)較個(gè)人得失 ,在榮譽(yù)面前有謙讓?xiě)B(tài)度 ,多給大家一些機(jī)會(huì) ,使護(hù)士有榮譽(yù)心和被信任感 ,塑造隨和的工作氛圍 ,作為管理者應(yīng)進(jìn)逆耳之言 ,要忍天下難忍之事 ,不給人小鞋穿 ,以寬大的胸懷贏得身邊人的理解 ,實(shí)事求是 ,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任 ,同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,科室之間的配合。 ②對(duì)患者做到四講、四心和換位思考。 四講 :講文明、講禮貌、講質(zhì)量、講道德 。四心即 :做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心 。換位思考即處理問(wèn)題時(shí)在患者和消費(fèi)者之間換位思考。因?yàn)榛颊呤且粋€(gè)有特殊要求的個(gè)體 ,護(hù)理服務(wù)要圍繞患者整體的需求考慮 ,不僅提供病人需求還應(yīng)對(duì)病人的生命與健康、人格與尊重上予以關(guān)心和關(guān)注。護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)士的導(dǎo)師 ,應(yīng)用文明的語(yǔ)言、和藹的態(tài)度與患者交流 ,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個(gè)護(hù)理人員的行為和護(hù)理過(guò)程。 護(hù)士長(zhǎng)是臨床最基層 ,最直接的管理者 ,其管理水平的高低直接影響著護(hù)理質(zhì)量。因此 ,要注重 “ 細(xì)節(jié)管理是精髓 ” 、 “ 安全管理是重中之重 ”, 將護(hù)理管理更好地應(yīng)用于臨床 ,將護(hù)理管理模式不斷創(chuàng)新。 看過(guò)醫(yī)院門(mén)診部護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告的人還看了：
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