醫(yī)院門診部護士長述職報告范文-資料下載頁
2025-08-25 17:20本頁面
【正文】 的主要任務(wù)是服務(wù)于病人 ,就要做到以病人為中心 ,把病人 的痛苦當作自己的痛苦 ,把病人當親人 ,時時刻刻為他們生活著想 ,取得他們的護理工作的信任 ,使互患關(guān)系相互信任、相互支持 ,護士長在科室實際上是一個內(nèi)當家 ,因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律、嚴格規(guī)章制度、獎勤罰懶 ,按多勞多得 ,不勞不得分配原則 ,注重管理 ,不搞人情關(guān)系。 總之 ,社會的發(fā)展人們健康意識的增加 ,使護理事業(yè)發(fā)展的同時面臨著新的挑戰(zhàn) ,時代賦予我們的新任務(wù) ,要求我們工作要有高水平知識技能 ,不斷進取 ,以精湛的技術(shù)贏得社會對護理事業(yè)的尊重和認可 ,才能有能力實現(xiàn)護理目標 ,才能提高護理的權(quán)威性 ,培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學 者風度 ,樹立護士職業(yè)的自信心也是我們今年護理人員努力的方向。 四、不斷提高自身素質(zhì) 一個成功的護理管理者就具備 :一是自身素質(zhì) ,二是工作方法與領(lǐng)導技巧。 ① 我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革 ,醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護理者探索的課題 ,護士長要得到大家的愛戴和信任 ,在工作中要走在前面 ,干在前面 ,服務(wù)在前 ,不計較個人得失 ,在榮譽面前有謙讓態(tài)度 ,多給大家一些機會 ,使護士有榮譽心和被信任感 ,塑造隨和的工作氛圍 ,作為管理者應(yīng)進逆耳之言 ,要忍天下難忍之事 ,不給人小鞋穿 ,以寬大的胸懷贏得身邊人的理解 ,實事求是 ,護士長應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任 ,同事之間的團結(jié)協(xié)作 ,科室之間的配合。 ②對患者做到四講、四心和換位思考。 四講 :講文明、講禮貌、講質(zhì)量、講道德 。四心即 :做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心 。換位思考即處理問題時在患者和消費者之間換位思考。因為患者是一個有特殊要求的個體 ,護理服務(wù)要圍繞患者整體的需求考慮 ,不僅提供病人需求還應(yīng)對病人的生命與健康、人格與尊重上予以關(guān)心和關(guān)注。護士長是護士的導師 ,應(yīng)用文明的語言、和藹的態(tài)度與患者交流 ,以嚴謹?shù)淖o理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個護理人員的行為和護理過程。 護士長是臨床最基層 ,最直接的管理者 ,其管理水平的高低直接影響著護理質(zhì)量。因此 ,要注重 “ 細節(jié)管理是精髓 ” 、 “ 安全管理是重中之重 ”, 將護理管理更好地應(yīng)用于臨床 ,將護理管理模式不斷創(chuàng)新。 看過醫(yī)院門診部護士長述職報告的人還看了：
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