公路收費站站長述職述廉總結(jié)報告-資料下載頁
2025-08-25 07:49本頁面
【正文】 人員走出去學習，取長補短，從而使我站各類文件材料歸檔齊全完整，為全處檔案管理升級省級標準提供保障。 3﹑加強行風建設(shè)，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提高。 收費站作為窗口單位，反映的是交通形象，正行風，樹新風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是一項必要工作。針對于此，我站在處黨委的正確領(lǐng)導下，以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，以 “ 為人民服務(wù) ” 為宗旨，樹立 “ 以人為本，以車為本 ” 的服務(wù)理念，開展行風建設(shè)。推行政務(wù)公開，開辦站長信箱，舉行站長見面會，征集合理化建議，聽取職工意見，做到科學決策，民主管理。為做到廣納諍言，設(shè)立監(jiān)督舉報 電話，在過往司乘人員中開展 “ 為您服務(wù)、聽民聲、訪民意 ” 活動，在創(chuàng)造內(nèi)安環(huán)境的同時也加強了與外界的交流和溝通，增進了職工服務(wù)意識和服務(wù)水平，樹立了良好的交通人形象，提高了服務(wù)質(zhì)量。 四﹑做到一個突破，即突破舊的不合理的管理機制和服務(wù)體系，建立健全新的完善的管理機制和服務(wù)體系。 在新階段，新形勢，新要求下，機制改革勢在必行，如何改，改到何種程度便成了一個新課題。我站在今年下大力度改革機制，廢棄舊的不合理的制度，提倡人性化管理，樹立 “ 以人為本 ” 的管理理念，不斷總結(jié)不斷改進，使管理機制和服務(wù)體系日趨完善，逐 步建成一套科學的、人性的、民主的、合理合法的管理服務(wù)體系。如請銷假管理制度不再是無論病事假都采用一個考核標準，而是按《
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