贏在中層培訓(xùn)心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-08-25 01:03本頁(yè)面
【正文】 量管理水平，質(zhì)量管理部門能在數(shù)據(jù)檢測(cè)上樹(shù)立自信及威信，能做到從質(zhì)量管理部門出來(lái)的數(shù)據(jù)，都是可靠，穩(wěn)定，準(zhǔn)確，值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑 。在公司的日常質(zhì)量控制過(guò)程中， 如果有豐富的 GMP 知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，那么能有效指導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量過(guò)程控制，例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷，能從 GMP 管理和工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)這兩方面都加以說(shuō)明，那么質(zhì)量管理的水平就上了一個(gè)新臺(tái)階。這就需要在日常管理中嚴(yán)要求，多積累。 3. 鍛煉員工的管理能力，質(zhì)量管理部下一步準(zhǔn)備讓每一位員工都擬當(dāng)一個(gè)月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌安排及管理部門各個(gè)方面的工作，讓她們通過(guò)實(shí)際鍛煉來(lái)了解公司決策，如何與其他部門溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識(shí)。正如我在例會(huì)上所說(shuō)，希望每位員工以后跳槽，能在別的公司質(zhì)量管理部門當(dāng)經(jīng)理級(jí) 別的職位，而不是一個(gè)普通操作人員。 ，讓每位員工在工作實(shí)踐中的了解質(zhì)量管理部門的各個(gè)方面工作。 二 .從公司層面理解如何建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì) 公司從 5 月份開(kāi)產(chǎn)以來(lái)，各個(gè)部門配合默契，整體運(yùn)行流暢，但是在效率上還有所欠缺，正如培訓(xùn)教材里所寫的 “ 速度第一，有速度才有高績(jī)效 ” ，個(gè)人體會(huì)是公司流程是有了，但是流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要完成的時(shí)間沒(méi)有做出規(guī)定，如果制定了采購(gòu)的完成時(shí)限、檢驗(yàn)的完成時(shí)限、生產(chǎn)的完成時(shí)限等等 。完成這些工作所需的要素 (人、機(jī)、料 )由誰(shuí)計(jì)劃，由誰(shuí)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌都有了明 確規(guī)定，那么相信我們的效率會(huì)更高。 看了贏在中層培訓(xùn)心得體會(huì)的讀者還看了：
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