醫(yī)院配液中心個人工作總結范文3篇-資料下載頁
2025-08-24 18:48本頁面
【正文】 一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。 加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。 三、下一步 進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到 “ 零 ” 出門差錯 。作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決?；谀壳芭R床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天 3000 組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預計可為醫(yī)院帶來巨大經濟效益。 (一 )完善管理體制 完善目標責任制管理體系，通過目標，加強對科室的管理，以達到激 勵、促進科室發(fā)展的目標，成為中山北部未來開展配置中心的教學基地 。完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理 。完善成本核算體系，進行成本量化管理 。做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿意度。 (二 )構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業(yè)水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點 。另外要抓好科室內中青年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用 ，突出重點，保證人才培養(yǎng)目標的實現。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院校基礎教育、后教育和再教育，稱為 “ 藥學教育連續(xù)一體 ” 。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學人才。 醫(yī)院配液中心個人工作總結范文 3 篇相關：
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