【正文】 人，聯(lián)社副主任兼辦公室主任 1 人。 上半年在市聯(lián)社辦公室和聯(lián)社理事會的正確領導下，我們全體工作人員克服人少、事雜、任務重等實際困難，以規(guī)范管理為重點，以協(xié)調服務為手段，以宣傳調研為介質，以促進業(yè)務發(fā)展為宗旨，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，緊緊圍繞聯(lián)社全年工作和領導要求，認真履行工作職責，進取充當參謀助手，強化樞紐作用，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的 中心樞紐作用，較好地完成了領導交辦的各項事務和工作任務，為整體工作的順利推進發(fā)揮了進取的職能作用，現(xiàn)將有關情景匯報如下： 一、進取參與全社經(jīng)營，為好領導的參謀長。 為領導出謀劃策，協(xié)助領導搞好內部管理工作，辦公室責無旁貸，為此，我們堅持從大處著眼、小處著手的工作方針，進一步改善工作作風，深入基層調查研究，掌握第一手資料，為領導決策供給可靠依據(jù)。 一是進取參與全社經(jīng)營。年初，緊緊圍繞理事會提出的奮斗目標，結合掌握的實際情景，主動出主意、想辦法，超前服務，為領導決策出謀劃策，分別于年初及季初草擬全年工作安排和季度工作安排，進取協(xié)助科室出臺考核和管理辦法 。同時結合季度工作的完成情景，及時評價、分析工作中的不足和問題，提出整改措施，并狠抓督促檢查，確保了工作措施的貫徹落實，從而有效地推進了全社各項業(yè)務的健康、快速發(fā)展。 二是協(xié)助領導加強內控管理?？咳巳ス苋?，只能管一人，靠制度管理人，才能管理全面。所以，上半年，我們按照領導的意圖，緊密圍繞農村信用社改革的有 關要求，以加強內部管理為重點，以規(guī)范操作行為為突破口，不斷完善內部管理辦法并狠抓落實。首先按照《忻州市信用聯(lián)社構建內控管理辦法體系實施意見》的有關要求和規(guī)定，繼續(xù)完善了勞動用工、績效考核、授權授信、不良貸款清收等內部管理辦法，制定出臺了《工效掛鉤，目標經(jīng)營職責制考核辦法》，修改完善了車輛管理辦法和辦公物品、計算機銷耗材料等領用管理辦法，逐步健全了各項管理制度。與此同時，我們狠抓了各項制度的貫徹落實，按照規(guī)定落實了目標職責制的貫徹考核力度，規(guī)范了臨時用工、職工請銷假、車輛管理、消耗材料領用等內部制度的貫徹執(zhí)行 力度，為確保聯(lián)社機關工作正常運轉起到了進取的作用。 二、認真完成領導交辦的工作任務，當好領導的勤務兵。 辦公室工作的另一大特性就是服務，為領導服務、為基層服務、為員工服務。這就要求我們辦公室人員要甘于奉獻、樂于奉獻，辦好勤務兵主角。為此，我們認真完成領導交辦的每一項工作，堅持做到件件有落實，事事有回音。 一是加強票據(jù)兌付的考核管理工作。深化農村信用社改革以來，作為票據(jù)兌付的主要負責部門，我們辦公室承擔著票據(jù)兌付考核期間所有資料的撰寫工作，為了圓滿完成這項工作任務，我們認真學習了深化農村信用社改革的有關文件、 央行票據(jù)兌付考核講義和央行專項票據(jù)兌付考核操作的有關辦法，在深刻領會精神實質的基礎上，結合全縣實際，制定出臺了央行票據(jù)兌付考核辦法和已置換資產(chǎn)清收與處置考核辦法，劃分了科室職責，細分了崗位任務，下達了清收與處置任務，明確了每一個環(huán)節(jié)的職責人和獎懲辦法，充分調動了各崗位、各科室及各基層社對票據(jù)兌付工作的進取性和主動性，有效促進了票據(jù)兌付工作的順利開展。與此同時，我們綜合辦公室按照人行和銀監(jiān)部門的考核要求，每季末及時向人行報告業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理以及農村信用社改革的實施進展情景，并認真歸納評價上年工作成績，及時向 社員和社會各界披露了信用社業(yè)務經(jīng)營、法人治理結構、內控建設、大額貸款投向以及不良貸款清收等情景，使社會各界對信用社的業(yè)務發(fā)展及內部建設等方面有了較全面的認識，促進了社員關心、幫忙信用社發(fā)展的信心和決心，較有效地推進了改革進程。 二是進取協(xié)調處理代辦站干團體上訪問題。撤銷代辦機構，建立信息聯(lián)絡員是去年 11 月份按照銀監(jiān)會有關精神，防范案件風險的一項措施，但由于在撤銷代辦站時未研究 1993 年由原農行和信用社共同制定的扣收站干養(yǎng)老金問題，從而引發(fā)全縣代辦站干團體訪問題，為了妥善解決這一問題，我們辦公室工作人員熱情接 待每一位上訪站干，主動查依據(jù)、講政策，并多次深入基層各社走訪站干，耐心解釋政策，尋找解決途徑，在歷時兩個多月，多次咨詢勞動、仲裁、法律部門，充分與上訪代辦站干協(xié)商的基礎上，達成了解決共識，并制定出臺了解聘代辦員養(yǎng)老補貼辦法和解聘，指導、督促各社解決移留上訪問題。至目前為止，除個別代辦站干要求保留勞動關系的認定權利外，原扣收的代辦站干養(yǎng)老金問題已經(jīng)得到圓滿的解決。 三、努力拓展信息宣傳源，當好領導的智囊袋。 上半年，我們針對全縣寫作人員匱乏、辦公室人員配備不足、聯(lián)社重視不夠的現(xiàn)狀，進一步提高全員思想認識，強化 宣傳工作的組織領導，建立健全激勵考核機制，經(jīng)過采取有效措施，狠抓宣傳調研工作，進取為領導決策掌握第一手資料。 一是切實加強組織領導，建立信息宣傳源。我們在進取要求聯(lián)社配備寫作人才的同時，不等不靠，主動想辦法，定措施，加強信息宣傳工作，及時成立了由分管主任主抓，臨時抽調基層 2 名有寫作基礎的同志參加的信息宣傳工作小組，由全縣 17 個營業(yè)網(wǎng)點聘用聯(lián)絡員，建立信息直報點，重點負責動態(tài)信息的反饋，由小組成員負責采集、撰搞進行重點宣傳，有效解決了辦公室宣傳工作渠道閉塞、信息不暢、唱 “ 獨角戲 ” 的問題。 二是嚴格激勵考核，調 動全員進取性。一是繼續(xù)完善宣傳信息工作目標職責制。制定出臺了《宣傳調研工作考核辦法》，分解下達了宣傳調研任務，要求各社每月至少向辦公室反饋信息三條，對于有價值的信息，由辦公室組織人員協(xié)助其采集、報道。二是實行嚴格的登記和考評制度。將信息宣傳工作的任務完成情景納入季度和年度效益工資考核資料，實行季度匯總考核和年終總評。 三是加大獎勵力度。對于在國家級、省級、市級新聞媒體發(fā)表的宣傳報道分別給予撰搞人 1000 元、 500元、 200 元的獎勵基金 。對于在國家級、省級、市級新聞媒體發(fā)表的調研分別給予撰搞人 1200 元、 600 元、300 元的獎勵基金 。對在聯(lián)社自辦的簡報和縣級報刊發(fā)表的一律獎勵撰搞人 30 的獎勵基金，以充分調動全員信息宣傳和撰寫稿件的進取性。 辦公室半年工作評價五篇