【正文】 部技術員、質檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個多月的時間內，在每項 工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。 自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制 ，設立了樣板段 (真正做到樣板先行、細部掛牌交底 )，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質量 。在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質量問題，項目技術部都及時進行了預控，將各項容易出現(xiàn)質量問題的部位都進行了有效控 制，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。 __項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質、技術水平、責任心參差不齊，可以說在 __年前都是處于磨合狀態(tài)。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個 人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。 項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合 。安全員與工長間的配合 。質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合 。實驗員與工長間的配合 。資料員與工長、質檢員、實驗員 間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。 項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量 。及時與工長溝通，合理安排模板的周轉部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中 予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其 簽字確認技術方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。 __項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術、資料、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)所有進場主材、對結構質量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質檢員和實驗員參與、監(jiān)理、 __共同進行檢驗、見證 。水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、 __共同檢驗、見證，促進了進場材料的質量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。 二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證， __年即將過去，明年的工 作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領導下對 20__年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保 __年度工作目標。 三、我們項目技術部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一 年度的管理上，對自己、對項目技術部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現(xiàn)場質量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術過硬、素質較高、對現(xiàn)場技術、質量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術部，這需要公司領導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。 通過這不到三個月的工作時間，我認為中 __建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位 。__項 目部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支持下、項目部 x 經(jīng)理的精 心管理下、能夠很好的完成 __項目，達到公司的預期目標。 由于我個人工作能力、技術水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝 !