2023年護士長工作心得感悟5篇-資料下載頁
2025-08-24 18:13本頁面
【正文】 醫(yī)囑，經(jīng)常檢查工作以完成配合治療的職責。同時，護士長應協(xié)商好醫(yī)護關系，對醫(yī)生宣傳護理專業(yè)的任務、職責范疇，以取得醫(yī)生的理解與支持。護士長 是個聯(lián)絡員的角色，醫(yī)護雙方有任何建議、意見通過護士長得到傳達、反饋，使病人得到治療。 對病人進行管理 根據(jù)接近性吸引的理論，人際關系的親密程度與互相往來成正比。為促進人際關系的建立，護士長應每日數(shù)次查房，指導和協(xié)助病人工作，詢問病人心理、生理問題，給予實際幫助，這不僅能建立良好的護患關系，也可以了解患者及家屬對護理工作評價。 總之，在新世紀人才輩出競爭激烈的今天，護士長這個作為技術單位的基層領導著，已不再局限于以往當好一個管家婆就可以了，更重要的是必須有套完整適合自己科室的管理體系、非凡的領導藝術、高尚的思 想品德、良好的人際關系與扎實的理論基礎，只有這樣才能適應目前這個潮流，使自己永立不敗之地。 2023 年護士長工作心得感悟篇 5 護士長是科室護理工作的 “ 領頭羊 ”, 要成為一位優(yōu)秀的護士長 ,就要緊抓護理管理這門藝術。一位富有管理藝術的護士長，善于用簡練的語言表達自己的意圖 。善于做思想工作，抓住護士的心理，即使批評對方也能接受 。善于交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想 。善于明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準確的判斷能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題，做出正確的決策，應付自如，工作效率高等等 ,才能成為合格的護士長。 護士長首先要關心、愛護、尊重、理解護士，對自己的下屬要以誠相待，做護士的知心人，盡量滿足下屬護理人員的群體利益。護士長要代表患者的利益，反映患者和家人的要求，與有關人員和溝通，為患者解決困難，盡量滿足他們的需求。 護士長還應有扎實的專業(yè)知識，管理知識，廣博的人文社會知識等。應精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進展，成為學科帶頭人 。練就精湛的技術，做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范 。取得護士在專業(yè)知識和護理操作技能方面對護士長的佩服。 在工作上必須 “ 嚴 ” 字當頭，去掉 “ 怕 ” 字，才有生機，才能造就人才，才能提高護理質量 .一味的 做好人不可能減少工作中的矛盾和沖突，在生活上盡全力為護士排憂解難，了解她們的需要，對她們親似姐妹，使她們在科室工作中感到溫暖。護士長不可以有不穩(wěn)定的情緒，不要把壞情緒帶到工作中，動不動就發(fā)脾氣。批評也要講就藝術，眾多護士中性格各一，思想認識水平也不同，對接受護士長批評所反映出來的態(tài)度也不同，因此，護士長應根據(jù)問題的性質和護士的性格采取不同的批評方式。對 “ 小 ”( 不直接影響治療護理效果 )的問題，如做完操作物品歸位不整齊，抄寫表格字跡不夠工整等，護士長可以開展一些小競賽，通過評比提高護士素質，這類問題不必在交班會 上點名批評，但對做的好的同志可在會上點名表揚。對 “ 較大 ”( 嚴重的差錯事故苗頭 )的問題，應及時制止，對當事人個別談話，組織討論，查找原因，吸取教訓。護士長要遵循這一信條：不要輕易將護士分為 “ 好的 ” 與 “ 壞的 ” ，要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點，克服缺點。任何時候都不要傷害護士的自尊心，即使有了差錯，也應避免當眾訓斥、責備。 其實當好一名護士長很難很難。不但要嚴格要求自己還要用合適的方法要求下級 ,但不論這條路有多難走 ,我們依然要堅持 ,要學習董主任樂于奉獻的優(yōu)秀品質 ,在科室管理上取得大的進步。
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