銷售部月度工作計劃-資料下載頁
2025-08-24 17:59本頁面
【正文】 市場運作方面處處受阻，商場專柜，國際品牌爭奇斗艷，其中的澳洲品牌的比例不可小視。隨著中國植物油及其提取物的日漸成熟，中澳之間的合作將會越來越頻繁。 (三 )談判 找到了客戶，剩下的就是和客戶談判了。至于這方面的情況，不同的客戶不同的要求，隨機應變即可。 植物油市場非常依賴于質量。一旦最終使用 者覺得某一品牌不錯，她就很難更換供貨商了。針對這個情況，公司一定要做出自己的品牌，開拓自己的市場。 四、 宏觀環(huán)境狀況 針對消費群體，找出產(chǎn)品本身的優(yōu)缺點，取長補短，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，以便滿足不同的客戶需求。 五、 目標計劃 針對市場需求，合理指定短期計劃和長期計劃，所訂目標要切合實際。 六、銷售注意事項 SWOT 問題分析 (strengh、 weakness、 opportunity、 threats analysis) 一 )優(yōu)勢與劣勢分析 (SW) 兩個企業(yè)處于同一市場，我們就他們 品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象等等因素，進行綜合比較，揚長避短，創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。 二 )機會與威脅分析 (OT) 企業(yè)對于變化就各個環(huán)節(jié)進行相應的分析， (包括政治、經(jīng)濟、法律、社會文化 ) B.產(chǎn)業(yè)新進入的威脅 作為一個企業(yè)不管是銷售產(chǎn)品還是服務，運用 SWOT時時的分析自己企業(yè)的處境是一種明知的做法，因為市場環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)只有處處的表現(xiàn)出積極的 措施才會生存。運用該方法可以不斷發(fā)現(xiàn)市場的大變化，可以更快的適應市場。 看了 “ 銷售部月度工作計劃 ” 的人還看了：
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