財務清查承諾書范文3篇-資料下載頁
2025-08-24 17:56本頁面
【正文】 慮以確保任務的實現(xiàn)。同時各部門在完成目標任務的過程中，也需要相關部門的配合。連鎖 超市經營過程從核算的角度看，主要是購、銷、調、存、賺的過程。在這個過程中，相關部門如能以公司目標為重，配合默契，互相支持，遇到困難主動支援，有問題主動查找原因，尋求解決辦法，最終一定能達到完成公司目標任務的目的。反之如果部門與部門之間遇事相互推諉、各自為陣，其結果可想而知。 其次是員工個人同部門的配合。一個部門要完成公司分派的任務，必須要靠全體人員通力合作。 一個人不可能什么都會，什么都去學，這就需要每個員工充分發(fā)揮自己的長處，互相取長補短，不懂就問，不會就學，協(xié)調配合做好本部門的每一件事，這樣，部門的 工作就可迎刃而解，為完成公司下達的目標任務打下堅實的基礎。誠然，公司在達成某一目標的過程中所制定出的相應措施或方案，由于所面對的是整個公司，對有些部門和個人也許有一定的側重，但為了整體利益的實現(xiàn)就需要部分部門和個人以大局為重，互相配合，與公司保持高度的一致。 (二 )、財務部如何做好部門間工作的協(xié)調和配合 加強與門店的協(xié)調配合 (1)、加強門店購、銷、調、存、賺的核算，對在經營過程中出現(xiàn)的核算問題及時解決，在力所能及的范圍內，以最快的時間，最優(yōu)的服務，最佳的效果滿足門店需要。 (2)、加強 門店資金的管理。主要是加強銷售款、備用金和儲值卡資金的管理。按目標責任制要求，加強對門店當日銷貨款及時解交銀行、儲值卡款回籠和門店備用金的跟蹤考核。門店的備用金是用于收銀員定額找零備用、備用零錢兌換、每月水電費和零星費用的墊付 。儲值卡銷售主要是團購和內外銷相結合的一種促銷形式，其款項應在規(guī)定的時間內回籠。通過對上述三項資金回籠使用的跟蹤和監(jiān)督，定期和不定期對門店進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止和杜絕門店不合理資金占用現(xiàn)象的產生。 (3)、加強費用的管理。門店費用主要包括水電、耗材、辦公費、商品損耗等銷售 費用，年初根據營業(yè)面積、用電功率、銷售額計算確定費用定額比率。我們將按時公布下發(fā)，讓門店及時了解掌握。 (4)、加強門店的盤點工作。財務部是門店盤點工作的組織者和結果的執(zhí)行人。根據公司要求，門店年抽盤面不得少于 2 次。我們將精心組織，提前通知相關部門和人員做好準備。同時，做好財務核算數據的準確性，在規(guī)定的時間內向領導報告。 2 加強部門間的協(xié)調配合 加強與采購、營運、信息、拓展、辦公室等部門的協(xié)調與配合。配合采購部做好供應商貨款結算、庫存商品定額管理、有問題商品的處理、供應商的引進 。配合營運部做好門 店促銷、員工工資考核發(fā)放、門店外租租金和其他收入的收繳 。配合信息部做好新增供應商、商品稅率的確定、成本核算 。配合拓展部做好新開門店可行性研究論證、工程投資的預決算、基建維修、固定資產變動調整 。配合辦公室做好年檢、零星辦公費的考核、新網工程、萬村千鄉(xiāng)市場工程、股權結構變動、驗資、員工保險以及上市前的準備等方面的工作。 總之，我們將以全新的面貌，良好的姿態(tài)，做好本職工作，努力完成公司下達的目標任務。同時，敬請領導、同志們對財務部的工作多提寶貴意見，真誠接受大家的監(jiān)督。謝謝 !
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