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2025-08-24 17:43本頁面
【正文】 三 :管理的幾個方面 :決策與計劃，組織，領導以及控制和創(chuàng)新。在提到決策時，老師曾說了兩句他人的 :“ 做一件事情，在沒有最好意見之前最好不要做決定 (即集思廣益 )。如果一件事情，看上去只有一種方法，則此種方法可能是錯誤的。 ” 我想這便說明了我們在做一件事情決策時候應把握的兩個基本觀點。它教導我們不要 “ 唯心主義 ” ，同時自己也要有自己的觀點 !同時老師不拘書本上的知識，概括地提出了以下 6W 和 3H 的思想， “WHAT 、 WHY、 WHEN、 WHICH、 WHO、 WHERE， HOW、 HOW MUCH” ，有了這些，我們便能更好的決策一件事了 ! 其次，組織，老師也是作了非常詳盡的闡述。其中記得最清楚的就是 “ 集權與分權 ” ，即所謂的“ 分權與授權 ” 。職權在被接受之前必須具備以下四點 :1，在做決定時，下屬必須能夠了解溝通的內容 。2，在做決定時，下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的 。3，在做決定時，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的 。4，在做決定時，下屬在體力和精力上應能予以配合，職權的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。授權，就 是為了共享內部權力，激勵員工努力工作，而把某些權力或職權授予下級。授權時必須的原則是 “ 重要、適度、權責、級差授權 ” 等原則。 老師在講以后幾點時，提出了前人總結的世界上最偉大的十大管理原則 : 1， 可靠的方案而非倉促應急的彌補 。 2， 承擔風險而非回避風險 。 3， 實用的創(chuàng)造而非盲目地遵從 。 4， 行動果斷而非多謀寡斷 。 5， 以智謀事而非勞力而作 。 6， 簡潔明了而非繁冗復雜 。 7， 少說多做而非夸夸其談 。 8， 質量至上而非速度至上 。 9， 忠誠穩(wěn)定的員工而非頻繁流 動的隊伍 。 10， 協(xié)作而非對立。 我想這便成了我們每個今后涉及管理這方面的必不可少的參考 ! 在談到領導時，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領導的作風。其中的 “ 不可求全責備，切忌用人唯親，應當用其才，力戒貽誤時間，以及用人不疑，疑人不用等 “ 給我留下了深深的印象。 作為一個優(yōu)秀的領導，以下兩點又是不可或缺的。絕對深度的溝通技能與一定的激烈。溝通是領導能夠深得人心的重要保證，而激勵便是領導能夠留住人心的重要措施。 猜你感興趣的：
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