現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)精彩范文-資料下載頁
2025-08-24 17:43本頁面
【正文】 三 :管理的幾個(gè)方面 :決策與計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)以及控制和創(chuàng)新。在提到?jīng)Q策時(shí)，老師曾說了兩句他人的 :“ 做一件事情，在沒有最好意見之前最好不要做決定 (即集思廣益 )。如果一件事情，看上去只有一種方法，則此種方法可能是錯(cuò)誤的。 ” 我想這便說明了我們?cè)谧鲆患虑闆Q策時(shí)候應(yīng)把握的兩個(gè)基本觀點(diǎn)。它教導(dǎo)我們不要 “ 唯心主義 ” ，同時(shí)自己也要有自己的觀點(diǎn) !同時(shí)老師不拘書本上的知識(shí)，概括地提出了以下 6W 和 3H 的思想， “WHAT 、 WHY、 WHEN、 WHICH、 WHO、 WHERE， HOW、 HOW MUCH” ，有了這些，我們便能更好的決策一件事了 ! 其次，組織，老師也是作了非常詳盡的闡述。其中記得最清楚的就是 “ 集權(quán)與分權(quán) ” ，即所謂的“ 分權(quán)與授權(quán) ” 。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點(diǎn) :1，在做決定時(shí)，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容 。2，在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的 。3，在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的 。4，在做決定時(shí)，下屬在體力和精力上應(yīng)能予以配合，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。授權(quán)，就 是為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。授權(quán)時(shí)必須的原則是 “ 重要、適度、權(quán)責(zé)、級(jí)差授權(quán) ” 等原則。 老師在講以后幾點(diǎn)時(shí)，提出了前人總結(jié)的世界上最偉大的十大管理原則 : 1， 可靠的方案而非倉促應(yīng)急的彌補(bǔ) 。 2， 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而非回避風(fēng)險(xiǎn) 。 3， 實(shí)用的創(chuàng)造而非盲目地遵從 。 4， 行動(dòng)果斷而非多謀寡斷 。 5， 以智謀事而非勞力而作 。 6， 簡(jiǎn)潔明了而非繁冗復(fù)雜 。 7， 少說多做而非夸夸其談 。 8， 質(zhì)量至上而非速度至上 。 9， 忠誠穩(wěn)定的員工而非頻繁流 動(dòng)的隊(duì)伍 。 10， 協(xié)作而非對(duì)立。 我想這便成了我們每個(gè)今后涉及管理這方面的必不可少的參考 ! 在談到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。其中的 “ 不可求全責(zé)備，切忌用人唯親，應(yīng)當(dāng)用其才，力戒貽誤時(shí)間，以及用人不疑，疑人不用等 “ 給我留下了深深的印象。 作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的。絕對(duì)深度的溝通技能與一定的激烈。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證，而激勵(lì)便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。 猜你感興趣的：
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