【正文】 2024 年 5 月至 9 月，我參加了由中國機械工程協(xié)會設備維修分會舉辦的 “ 設備維修更新與改造 ” 函授培訓班的學習，獲得了設備維修更新與改造崗位資格證書，我所寫的論文《注重業(yè)務學習，提高技術水平》，經(jīng)中國機械工程學會設備維修分會培訓委員會評審，被評為一等論文。 20_年，公司為數(shù)控維修組配置了在線測試儀，此儀器是張宣地區(qū)第一臺在線維修測試儀器，在國內(nèi)也處于先進水平，此儀器的配備，使我們達到了板級維修，至今我已利用該儀器維修 MNC862 主板、軸控制板、埋弧焊監(jiān)測顯示板、 008 主板，富士變頻器電路板，松下焊機主 PCB 板等十余塊，節(jié)約維 修費用三萬多元。此外我利用該儀器建立了不同系統(tǒng)電路板器件曲線庫，方便了電路板的測試，為快捷、簡便維修電路板奠定了基礎。 幾年間，我還參加了中國機械工業(yè)協(xié)會設備維修分會舉辦的 FANUC 可編程序控制器編程、 FANUC 數(shù)字伺服及維修、西門子伺服及維修的學習班。通過各種方式的學習和工作經(jīng)驗的不斷積累，我已成為公司數(shù)控設備維修的中堅力量，目前，數(shù)控站采用新的管理方式，注重提高全體成員的業(yè)務素質(zhì)，有效保障各類數(shù)控設備的正常運行，為我公司的生產(chǎn)和有序發(fā)展提供了必要的技術保障。 有關車間設備維修工作總結（精選篇 5） 20__年維修全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發(fā)點，以保障設備的正常運轉為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學習，總結工作經(jīng)驗與教訓中前進。維修工種工作環(huán)境比較復雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵 ,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作 總結如下： (一 )加大管理力度，確保安全生產(chǎn) 安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以 “ 安全第一 ” 為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注 意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。 (二 )加強班組建設、增強班組管理 班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。 (三 )克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務的全面完成。 我們維修工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉，除 非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生，設備運轉率達到 90%以上。而且對設備的相關技術和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務。特別是在今年 8 月和 11 月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為 7 天時間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立 4 個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結一致，每天連續(xù)工作 6 個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊 的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下 6 天時間順利完成了轉爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設備的各項檢修任務。 (四 )以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結晶器、 縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。 (五 )控制檢修成本，變廢舊為新。 提倡 “ 節(jié)約光榮、浪費可恥 ” ，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設備、及各類機械檢修任務 1000 多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。 回顧將要結束的 20_年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足： ① 本工段維修力量缺少 、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。 ② 倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運轉設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。 ③ 員工的技術和業(yè)務水平，對大局觀的認識仍需加強； ④ 分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強； ⑤ 對現(xiàn)場班組安全教育不足。 下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設，加強業(yè)務理論和實踐相結合的學習；對班組進一步強化安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。 20__年工作計劃 一、 設備管理方面 加強現(xiàn)場設備 巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行，根據(jù)廠部的要求，加強對設備的維護和潤滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機制度，設備潤滑制度條款要進行細化，對鋼廠的設備實行定點巡檢，包機到人責任到人。 加強設備技術檔案，完善技術資料，對設備檢修過程記錄，通過對技術檔案的檢查，可以查出原因。 嚴把設備檢修質(zhì)量關，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運轉的穩(wěn)定性。 從節(jié)能降耗方面 （ 1）積極進行修舊制度，技改措施 （ 2）降低成本和消耗 二、培訓方面 （ 1）對新連鑄設備原理及維護和事故預防措施 （ 2）對新連鑄檢修的危險點及注意事項 （ 3）對裝配人員技術培訓 （ 4）三規(guī)一制學習 三、設專業(yè)的點檢查員 四、促進員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績效分數(shù)，亮化考核制度。 五、安全方面 認真組織員工的安全意識，對員工存在的不安全行為講說教，對員工加強對危險源點的認識，學習并讓其掌握基本應急防洪措施，以減少人中員及設備事故發(fā)生的幾率。