最新機(jī)械實(shí)習(xí)報(bào)告心得體會(huì)-資料下載頁
2025-08-24 17:37本頁面
【正文】 9001 質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)， iso9001 與 iso14001 及 ohsms 管理體系有機(jī)結(jié)合，融為一體 的有序、高效的管理平臺(tái)，全面提升公司管理水平。公司占地 49 萬平方米，總資產(chǎn) 36 億元，固定資產(chǎn) 22 億元，下設(shè) 10 個(gè)職能部門和 17 個(gè)子 /分公司、專業(yè)廠，擁有職工 萬余人，專業(yè)管理及工程技術(shù)人員 1200 余人。公司擁有強(qiáng)大的鑄鍛、加工、裝配和測試的全套生產(chǎn)能力，流水生產(chǎn)線近百條，公司主導(dǎo)產(chǎn)品為 “ 東方紅 ”系列履帶拖拉機(jī)、輪式拖拉機(jī)和收獲機(jī)械、工程機(jī)械共計(jì) 100 余個(gè)品種。公司具有年產(chǎn)履帶拖拉機(jī) 萬臺(tái)、小型輪式拖拉機(jī) 20 萬臺(tái)、大中型輪式拖拉機(jī) 萬臺(tái)、收獲機(jī)械 1 萬臺(tái)和工程機(jī)械 1 萬臺(tái)的生產(chǎn)能力。 建廠四十多年 來，公司從單一產(chǎn)品向多元化產(chǎn)品發(fā)展，成為集生產(chǎn)、科研、銷售于一體的綜合性企業(yè)，目前公司已累計(jì)為社會(huì)提供各種拖拉機(jī) 160 多萬臺(tái)， “ 東方紅 ” 產(chǎn)品暢銷全國，遠(yuǎn)銷世界五十多個(gè)國家和地區(qū)，為中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出了重要貢獻(xiàn)。公司始終把顧客需求放在首位，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高， “ 東方紅 ” 品牌深受廣大用戶信賴。東方紅履帶拖拉機(jī)、東方紅小四輪拖拉機(jī)近年來連續(xù)獲河南省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品、機(jī)械行業(yè)名牌產(chǎn)品和全國用戶滿意產(chǎn)品， XX 年東方紅170/180、 300/400 型輪式拖拉機(jī)獲河南省名牌產(chǎn)品， lf80/90、 1004/1204 型輪式拖拉機(jī)獲全國行業(yè)質(zhì)量、服務(wù)誠信示范企業(yè)等殊榮。公司將繼續(xù)大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)地向用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，以確保公司在農(nóng)機(jī)行業(yè)的地位不斷鞏固和加強(qiáng)。 一拖管理風(fēng)格 在一拖廠里我們見到最多的就是它的 5“s” 管理。而何為 5s： “5s” 是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，是整理 (seiri)、整頓 (seiton)、清掃 (seiso)、清潔 (seikeetsu)、素養(yǎng) (shituke)5 個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@ 5 個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一 個(gè)字母都是 “s” ，所以簡稱為 “5s” 。 5s 活動(dòng)的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效，最終提升企業(yè)的市場競爭力。 5s 包括 5 個(gè)部分即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 整理：是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，以騰出空間，防止誤用。推行的要點(diǎn)在于制定可行、有效、合理的處理標(biāo)準(zhǔn)。 整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速 度取得所需之物，使尋找時(shí)間為零。推行要點(diǎn)是物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，根據(jù)使用頻率科學(xué)合理擺放，以提高工作效率。 清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，使員工保持良好的工作情緒，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗的目的。推行要點(diǎn)在于徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則。 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，清潔是對前 3 項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。推行要點(diǎn)在于落實(shí)前面 3s 工作，使活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。 素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí) 慣。推行的要點(diǎn)在于制訂員工行為規(guī)范，加強(qiáng)對員工的教育。這 5 個(gè)部分不是孤立的，它們是一個(gè)有機(jī)的整體。整理、整頓、清掃是進(jìn)行日常 5s 活動(dòng)的具體內(nèi)容 。清潔則是指對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理，以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)開展，保持好的整理、整頓、清掃水平 。素養(yǎng)是要求員工建立自律精神，養(yǎng)成自覺進(jìn)行 5s 活動(dòng)的良好習(xí)慣。
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