服裝月銷售計劃5篇-資料下載頁
2025-08-24 17:36本頁面
【正文】 20__年開始，著重關(guān)注系統(tǒng)在各相關(guān)崗位的應(yīng)用，強(qiáng)化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進(jìn)并落實(shí)相關(guān)崗位錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性。年內(nèi)，也將根據(jù)公司的現(xiàn)狀和實(shí)際需求，新開發(fā)一些功能模塊，協(xié)助公司管理，提高公司管理水平。 （五）財務(wù)系統(tǒng) 20__年，財務(wù)中心將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，并通過財務(wù)分析報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。 完成新業(yè)務(wù)鏈（配發(fā)貨業(yè)務(wù)）的各部門正常鏈接。 完成季度直營中心與電子商務(wù)部門的獨(dú)立核算工作。 健全財務(wù)監(jiān)測體系。 （六）組織管理系統(tǒng) 由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)， 20__年 4 月前， 對各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級管理人員簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級管理人員的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。 由總經(jīng)辦牽頭，組織每月 “ 經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況例會 ” ，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。 六、公司年度費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃 物流與資金流的規(guī)劃 年度重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算 公司年度費(fèi)用點(diǎn)控制年度總費(fèi)用控制 __萬元，費(fèi)用點(diǎn) __%，利潤率控制為 x%，各費(fèi)用項(xiàng)目如下： 1）管理費(fèi)用： __萬元 2）營業(yè)費(fèi)用： __萬元 3）貨品折損費(fèi)用： __萬元 （ __萬 管理費(fèi) + __萬營運(yùn)費(fèi) + __萬貨品折損費(fèi)） 247。 __ 萬元＝費(fèi)用點(diǎn) __% 七、規(guī)劃報告的相關(guān)文件或附件 ◢ 《年度公司組織架構(gòu)（ 20__）》 ◢ 《年度工作行動計劃（各部門 20__ ）》 ◢ 《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書（直營中心 /營銷中心 20__ ）》 ◢ 《年度績效考核辦法（直營中心 /營銷中心 20__ ）》 服裝公司銷售計劃 6 時間過得真快， 20__年即將成為過去，在 20__年里我們學(xué)到了什么，收獲了什么，現(xiàn)對 20__年全年工作總結(jié)如下： 在服裝銷售過程中：銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外 ，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買興趣，讓顧客達(dá)到消費(fèi)的享受，比如：有很多顧客一進(jìn)店就說貴，我們就會給他說明原因，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧客聊天，了解顧客的 .心理，也拉近我們之間的距離，同時也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是高貴； 其次要注意重點(diǎn)銷售的技巧，重點(diǎn)銷售就是指要有針對性，對于服裝的設(shè)計，功能，質(zhì)量，價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由 “ 比較 ” 過度到 “ 信念 ” ，最終銷售成功。（重點(diǎn)要簡短，對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練而清楚，內(nèi)容易懂，服裝商品的特點(diǎn)要首先說出，如有時間在逐成展開）； 店里的員工在銷售上也比較積極，大家都為同一個目標(biāo)，但做得不足的地方也還有很多，比如銷售，陳列等等都還有待提高。 20__年是承上啟下的一年，我將會帶領(lǐng)店員深刻總結(jié)，將我們這一年做的不好的地方及時改正，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，為 20__年的工作做鋪墊。 新的一年掀開新的一頁， 20__年年度計劃如下： 品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作，要把我們 “ 聲雨竹 ” 服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任，才能推其品牌； 店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放； 服務(wù)：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務(wù)方式，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，要在以后的工作中不斷的改變和提升； 心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天，溝通，了解其想法，及時的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量； 對新老 VIP 的維護(hù)：這點(diǎn)是我 們 20__年中重點(diǎn)的一個工作，爭取把做得不到位的地方做得更好； 加強(qiáng)自我和員工的銷售能力，加大對新員工的培訓(xùn)力度； 人員管理：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力； 晨會的堅(jiān)持：這不僅僅是一個簡單的會議，更重要是激勵員工的士氣； 在 20__年，我們將不斷的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，增強(qiáng)各方面的專業(yè)知識，新的一年，新的希望，新的起點(diǎn)，讓我們把壓力變成動力，爭取在 20__年中突破目標(biāo)，再創(chuàng)業(yè)績新高。
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