【正文】 交叉檢查。檢查資料涉及安全目標(biāo)的完成狀況、風(fēng)險分析與控制狀況、安全教育狀況、安全、消防、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和維修狀況、現(xiàn)場作業(yè)安全狀況、安全檢查與考核狀況等。在活動中，各單位負(fù)責(zé)人、安全員、工段長用心參與，并在互查活動中相互間深入交換意見，提出好的推 薦，使這次互查活動到達(dá)了相互學(xué)習(xí)交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。 為提高安全員業(yè)務(wù)水平，廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動，每月對安全員日常工作進(jìn)行全面考核，并對安全員進(jìn)行工作職責(zé)考核，年終給予工作先進(jìn)者予以表彰。 安全生產(chǎn)心得及感悟怎么寫篇 9 人身安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己并負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實做到 “ 不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行 ” ，確保生產(chǎn)安全。 一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢 從總體形勢來看，公司的交通安全安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保教育工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要有我們基層生命安全領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措各項改革各項政策，務(wù)求實效，不斷夯實基層 HSE 管理，全面提高基層現(xiàn)場的整體預(yù)防能力，為實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 二、提高思想認(rèn)識 近幾年，集團(tuán)公司、公司子公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形 勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任意識，因此，作為基層工作領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對裝配式安全環(huán)保工作的認(rèn)識，抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解 “ 安全是斷然拒絕性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性主要指標(biāo) ” ，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。 要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工 管理的 .議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大結(jié)構(gòu)性問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時妥當(dāng)，切實解決安全技術(shù)問題。 在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督，逐步完善 HSE 行為準(zhǔn)則、 HSE 檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、 HSE 獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使 HSE 行政管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。 三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)管理，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實第九履行第 十責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的 HSE 職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，及至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建 “ 一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與 ” 的責(zé)任體系和科研工作局面。 同時，建立完善 HSE 獎懲約束機(jī)制，把 HSE 責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。 四、加大執(zhí)行力度 抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)知識規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣 ，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度建設(shè)一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。 同時，并不需要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和節(jié)約能源堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類存在風(fēng)險因素，落實各項消解控制措施，強化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全管理環(huán)保工作 “ 沒有問題就是的問題 ” 和 “ 沒有只有更好 ” 的理念，時刻始終保持保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范風(fēng)險之墻，遏制一切事故的發(fā)生。 五、切實切實加強風(fēng)險管理 風(fēng)險 管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素辨識活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織工作安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施狀況開展危害電子元件因素識別活動，針對識別出的危害利空因素，及時制定實施風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目 “ 兩書一表 ” 、崗位 “ 兩書一表 ” 和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。 總之，安全生產(chǎn)其他工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員直接參與，做到 “ 人人、事事、 時時、處處 ” 抓安全生產(chǎn)工作，努力增強特蘭縣的安全努力爭取環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn) “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全，我會安全 ” 的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。 安全生產(chǎn)心得及感悟怎么寫篇 10 聽到的，看到的，一則則小如芝麻的疏忽造成一個個難以收拾的后果 生命的教訓(xùn) 。人們往往容易疏忽了看似日復(fù)一日的正常，隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。 今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，在恒 ____全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始 變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家，搗毀一家家企業(yè)。 自然災(zāi)害，泥石流，沖毀建在山坡附近的建筑火災(zāi)，倉庫、生產(chǎn)車間、綠色一盞小小的日光燈因為電源線路的短路引發(fā)的慘劇，邱隘新江廈超市火災(zāi)車間 安全措施：有輪必有罩，有軸必有套 。有洞必有蓋，有臺必有欄。 試想有輪有軸有洞有臺，人體的一部分卷或進(jìn)去，鉤或進(jìn)去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜想 !生產(chǎn)場地防止進(jìn)入其他人員，家屬的小孩之其一。 生產(chǎn)使用的機(jī)器設(shè)備得應(yīng)有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護(hù)工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫 通著各種法律法規(guī) 。橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益 ! 企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實，還應(yīng)抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的安全生產(chǎn)的人員，我們應(yīng)該隨時隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決。 沒有參加培訓(xùn)，我們多么天真地認(rèn)為，多大的事，因為我們不懂法 。經(jīng)過培訓(xùn)，我們多少有點懂法，法是無情，血是教訓(xùn)。加強管理，是勢必，安全生產(chǎn)，強建企業(yè)文化素質(zhì) !