公司員工軍訓感悟心得6篇_公司員工軍訓心得體會-資料下載頁
2025-08-24 16:10本頁面
【正文】 力資源部門要求被考核部門報部門職責、再結(jié)合相關(guān)公司規(guī)定制定績效考核。這樣被考核部門和人力資源都成為了游戲規(guī)則制定者，理性人趨利避害在此中得以體現(xiàn)，使得有些條款成為必得分項，而真正提高部門職能的條項邊緣化、模糊化，最終績效考核變成了考核部門和被考核部門的妥協(xié)。如果 “ 下游是上游的上帝 ” 這句話是對的，能否通過下游部門向上游部門提要求，人力資源加以分類和加工，這樣下游部門和人力資源是規(guī)則制定者，上游 部門是被考核者，跳出了既是裁判員又是運動員的怪圈。 烈日映射迷彩光，軍風助力 __。巾幗須眉齊奮進，劈浪揚帆更輝煌。 在軍訓的兩天中我們經(jīng)受住了烈日的煎熬、軍姿的酸痛、訓練的枯燥、會操的喜悲，個人意志、團隊觀念、拼搏精神得到很大的提高。軍訓的結(jié)束只是又一天的開始，拍拍身上的塵土，活動身上的肌肉，踏著自己的汗水，我們還要繼續(xù)趕路。 計劃部既是公司計劃的制定者，又是計劃執(zhí)行的救火隊，成績在于結(jié)果，成敗在于過程。在此后的工作中，我要將本次軍訓的思想加強、目標明確、提高自律、嚴格執(zhí)行、過程反饋、結(jié)果總結(jié)等所得應(yīng)用到工作中： 提高憂患意識。 積極、主動工作。往外推的工作越多，離打包回家的距離越近。 計劃趕不上變化，但做計劃前要盡可能考慮可能出現(xiàn)的情況。可以允許出現(xiàn)變化，但不能變化時沒有相應(yīng)的應(yīng)對。 明確計劃目標。 平時明確交貨時間、進度。綜合考慮研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、發(fā)貨制定時間表。抓住關(guān)鍵時間點進行跟蹤。 關(guān)注每周、每月、每季度的發(fā)貨要 求達成度 (合同要求和業(yè)務(wù)要求 )。記錄并分析未達成的原因和改進方向。 時刻加強自律。 急的項目要跟緊，不急的項目也要兼顧，不然不急的也會變成急的。不能業(yè)務(wù)沒有催就不管不問了。 平時對公司制度的自律執(zhí)行。 任務(wù)嚴格執(zhí)行。 臨時性任務(wù)的及時完成。 計劃任務(wù)的全力完成。 過程積極反饋。 每個項目的進度情況的及時反饋。 每個項目提前和延誤的可能性反饋。 結(jié)果及時總結(jié)。 項目提前或延誤的原因總結(jié)。 出現(xiàn)延誤的原因的改正建議。 公司員工軍訓感悟心得 6 篇相關(guān)：
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