公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃范本精選-資料下載頁
2025-08-24 16:09本頁面
【正文】 學財務(wù)報帳制及公用經(jīng)費精細化管理辦法》，嚴格執(zhí)行《某某鎮(zhèn)中小學校財務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費定額標準》，實行 “ 校長負責，集中管理，分校核算 ” 的財務(wù)管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點為主體，實行報帳制和公用經(jīng)費精細化管理。校長是財務(wù)活動的第一責任人，分管財務(wù)的領(lǐng)導為直接責任人。 三、實行預決算制度、執(zhí)行月報帳制度 根據(jù)《某某鎮(zhèn)中小學校財務(wù)管理方案》，在每月初的 4 個工作日內(nèi)，由分管財務(wù)的領(lǐng)導和學校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點統(tǒng)一管理。每月底在 學校辦公室公布本月的收支，預算下月支出情況，實行了動態(tài)化管理。 每學期初，學校報帳員到核算點領(lǐng)取備用金，支付學校的零星開支。超出 2024。 00 元的大額開支，先由學校寫好支出的用途和預算書面申請報告，再經(jīng)教管組會計審查、助理審批后方能實施。之后，報帳員將支出的原始憑證完善 “ 三證 ” ，到核算點辦理直接支付手續(xù)。最后，由核算點將原始憑證連同批準的“ 審批文件 ” 一同入賬。實行了預決算制度。為學校財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。 四、規(guī)范財務(wù)管理，促進學校健康發(fā)展 為了規(guī)范學校財務(wù)管理，我校在財務(wù)管理過程 中，堅持 “ 量入為出，開源節(jié)流 ” 的原則，做到用前有預算，用時有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓費等費用的報銷方面作出了嚴格規(guī)定， (如招待、差旅是為哪個項目服務(wù)的，費用就在哪個項目列支。 )在學?；ā⒃O(shè)備購置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴格按預算項目和收入進度，合理安排支出，做到無預算不開支，有預算不超支。保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。對教職工福利待遇實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步 提高。通過這一系列規(guī)定的實施，學校財務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推進了學校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學化的民主理財，科學管理的目標。 但是，我們的財務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價和預算的矛盾，導致交通費、差旅費、會議費、培訓費等超過我們的預算。 財務(wù)管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，善理財者，利用這一杠桿調(diào)動教職工的積極性，促進學校健康快速地發(fā)展，同時又能加強學?？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。財務(wù)管理的規(guī)范化、科學化、民主 化是我們不懈追求的目標，我們將不斷地學習科學理財，不斷探究、改進管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進一步搞好財務(wù)公開，民主理財，為學校各項工作順利進行、學校健康快速發(fā)展而努力。
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