企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職發(fā)言材料-資料下載頁(yè)
2025-08-24 16:07本頁(yè)面
【正文】 班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用 ,做到分工明確 ,各盡其責(zé) ,帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。 在市場(chǎng)開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的 領(lǐng)導(dǎo)下 ,公司發(fā)展勢(shì)態(tài)精良。 20____年下半年 ,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開辟渠道 ,力爭(zhēng)年末中標(biāo)合同額突破 10 億元以上。 在工程技能管理方面：堅(jiān)持以 現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng) ,強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用 ,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用 ,增強(qiáng)公司技能實(shí)力 ,在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在生產(chǎn)謀劃工作方面：以 20____年工作報(bào)告精神為引導(dǎo) ,堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間 ,以質(zhì)量和本錢為主線 ,增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力 度 ,尤其針對(duì) 20____年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來(lái)的謀劃風(fēng)險(xiǎn) ,確定 ____年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度 ,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。 面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成 ,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟 .加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與造就 ,使公司的人才布局不斷優(yōu)化 ,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。 繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理 ,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新 ,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ,提升項(xiàng)目形象力 .使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善 ,以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在公司精良的發(fā)展勢(shì)頭下 ,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦 ,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境 .隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,要了解到我們還有很多管理方面的不足 ,與局各兄弟單元在一些方面還有差距 ,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就 ,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范 。外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張 ,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì) ,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn) ,只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。 總之 ,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在二局的大力支持下 ,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下 ,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人 ,起首把公司做強(qiáng) .在公司未來(lái)發(fā)展中 ,力爭(zhēng)提前完成 同業(yè)多元跨越發(fā)展 第二階段目標(biāo) ,進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場(chǎng) ,開辟公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng) ,經(jīng)過(guò)橫向聯(lián)合 ,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng) ,加至公司體制改革步調(diào) ,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì) ,完成企業(yè)有效擴(kuò)張 ,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。 看過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職發(fā)言材料的人還看了：
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