項(xiàng)目管理承包合同樣本-資料下載頁
2025-08-24 15:15本頁面
【正文】 取比率為零，同時按二級不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。 (5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級不良工點(diǎn)處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎勵及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰外，獲 國家級優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤 。獲省部 (含總公司 )級優(yōu)質(zhì)工程的，減收 3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì) 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎、工程質(zhì)量獎等，在達(dá)到承諾的利潤指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。 項(xiàng)目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按 1%核減承諾利潤。 公司的權(quán)利、義務(wù) 、質(zhì)量、財務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級以上獎時，只取最高獎 )。 龍工程的，減收 1%的承諾利潤，作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵。 (獲兩網(wǎng) 低 30%同時按三級不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤實(shí)現(xiàn)率小于 50%時，提 導(dǎo)和監(jiān)督 。對于超過 2 萬元的計劃外開支，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任向總經(jīng)理。 (兼工委主任 )、副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管人員。 項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時，有權(quán)予以解聘 ,不得再用。 目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的 10%和超額利潤的 20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項(xiàng)目部相關(guān)人員，其中獎項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的 30%，其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配 。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù) 遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對工程施工、隊(duì)伍 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級其他人員 (不含委派會計 )的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報公司審批、備案。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員 (公司指定人員除外 )。自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù) 。可在公司 范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 龍管理及兩個文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng) 在項(xiàng)目竣工決算后，完成承諾利潤指標(biāo) 100%及以上時，公司將項(xiàng) (計劃、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘 )，同時報經(jīng)公司審批、備案。 項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。 項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
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