最新車間安全生產(chǎn)個人工作計劃5篇(精選)-資料下載頁
2024-09-02 14:48本頁面
【正文】 開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。 二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機 。 三是 ⅱ 套硫磺成型包裝裝置 (新硫磺 )根據(jù)市場的需求生產(chǎn) 工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 ⅱ 套硫磺成型包裝裝置重點做好： 一是 硫磺包裝新增加熱熔器 和 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 。 二是在 ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺 。 三是在 ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響。 抓好硫磺包裝計量管理工作。 一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度 。 二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理 。 三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動 。 四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 ，產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。 抓好節(jié)能降耗工作。 一是 2硫磺裝置的普通照明燈全部更換 led 照明燈。 2硫磺 2 套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 、 ，全部更換成 led 燈，按 15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電 ，降低裝置能耗。 二是 優(yōu)化 2硫磺倉庫照明。優(yōu)化 2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。 三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。 四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。 五是發(fā)揚包裝車間 撿芝麻 精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。 加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。 一是要細化產(chǎn)品外 運的管理制度，確保在 三方 監(jiān)管準確發(fā)運 。 二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 。 三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零 。 四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作 。 五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。 一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃 進度完成好 。 二是借鑒現(xiàn)有的 10 萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第一期 )在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫 。 三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn) 。 四是加強培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練 兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。 做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。 落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗 ! 最新車間安全生產(chǎn)個人工作計劃相關(guān)：
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