建筑裝飾的實(shí)習(xí)小結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-24 14:33本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理有一下特征： (1)每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。 (2)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。 (3)項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。 (4)項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 而其中建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類，是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要只能有：計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時(shí)也有其必須完成的任務(wù)。 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地總目標(biāo)，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成 裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效得管理，其主要內(nèi)容如下： (1)建立施工項(xiàng)目管理組織 。 (2)做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范 。 (3)進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制 。 (4)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理 。 (5)施工合同管理 。 (6)施工信息管理 。 (7)組織協(xié)調(diào)。 這是因?yàn)槭┕そM織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施 工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中重要性與重要地位。 伴隨著國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對(duì)裝飾業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，面對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。 而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的三個(gè)月的實(shí)習(xí)體驗(yàn)也讓我更加明確的認(rèn)識(shí)到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。 建筑裝飾的實(shí)習(xí)小 結(jié) 建筑裝飾實(shí)習(xí)相關(guān)：
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