建筑裝飾的實習小結范文-資料下載頁
2025-08-24 14:33本頁面
【正文】 項目管理有一下特征： (1)每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。 (2)項目管理是項目經理為中心的管理。 (3)項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術手段。 (4)項目管理應實施動態(tài)管理。 而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務。 建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成 裝飾施工任務，使其實現(xiàn)預定的目標。 在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下： (1)建立施工項目管理組織 。 (2)做好施工項目管理規(guī)范 。 (3)進行項目施工目標控制 。 (4)施工項目生產要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理 。 (5)施工合同管理 。 (6)施工信息管理 。 (7)組織協(xié)調。 這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施 工項目的各項工作中重要性與重要地位。 伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。 而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。 建筑裝飾的實習小 結 建筑裝飾實習相關：
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