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辦公室主任崗位競聘演講稿5篇-資料下載頁

2025-08-24 13:49本頁面
  

【正文】 他們快速成長,不斷提高綜合素質(zhì)。在辦公室內(nèi)部倡導(dǎo)真誠、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作氛圍,形成互相支持配合,敢于創(chuàng)新的工作局面。樹立勤政廉政形象,堅(jiān)決做到不濫權(quán)力,不亂花錢,自覺講奉獻(xiàn)。要勤學(xué)善思,注重研究,不怕跑路,不怕流汗,舍得下功夫,把工作做實(shí)做細(xì),解決工作中的難點(diǎn)問題。要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,多向有關(guān)部門通報(bào)信息,加強(qiáng)溝通,密切協(xié)作,樹立廉潔高效的形象。 二是要抓好制度管理,提高執(zhí)行能力。 建立健全辦公室各項(xiàng)工作制度,做到工作有章可循,要合理分工, 落實(shí)職責(zé),做到各司其職,各盡其責(zé)。要規(guī)范辦文、辦會、辦事工作流程,爭當(dāng)辦文、辦會、辦事的 “ 專家 ” 。嚴(yán)格落實(shí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決執(zhí)行中心重要決策部署,對職工關(guān)心的 39。、焦點(diǎn)問題,要督辦督查,在限時(shí)完成。嚴(yán)格按照,將個(gè)人德、能、勤、績進(jìn)行量化考核,最大限度地調(diào)動每一位工作人員的積極性和創(chuàng)造性。 三是突出重點(diǎn),提高辦公室工作質(zhì)量。 堅(jiān)持 “ 上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為基層服務(wù) ” 的原則,把 “ 參與政務(wù) ” 、 “ 管理事務(wù) ” 、 “ 搞好服務(wù) ” 三大職能統(tǒng)籌兼顧起來,要敢于創(chuàng)新,突出重點(diǎn),認(rèn)真做好調(diào)查研究,明確工作目標(biāo),合理安排,不斷提高工作 質(zhì)量。 二、當(dāng)好參謀助手、搞好綜合協(xié)調(diào),全力提升辦公室綜合服務(wù)能力 當(dāng)好參謀助手,要從淺層次的被動服務(wù)向深層次的主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,要緊扣中心領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、指示,加強(qiáng)調(diào)研工作,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)和建議,事前、事中、事后都要主動介入,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重對各種情況的分析和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的依據(jù)。妥善處理方方面面關(guān)系,及時(shí)傳達(dá)貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署,加強(qiáng)督察督辦,促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)辦公室人員,認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)與職工、部門與部門之間 的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力,全力提升辦公室綜合服務(wù)能力。 三、建立完善的保障體系,促進(jìn)公司人事工作向前發(fā)展 人才資源是第一資源,是現(xiàn)代管理的核心。 “ 經(jīng)營之神 ” 日本著名企業(yè)家松下幸之助說得好 “ 國家的興盛在于人,國家的滅亡亦在于人,古圣先賢,早有明訓(xùn)。經(jīng)營事業(yè)的成敗,不容諱言,與治國同一道理,在于人事安排是否合宜 ” 。只有解放思想,從人事管理向人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變,才能做好人事工作。具體措施是: 一是建 立科學(xué)的人員招聘機(jī)制與人才評測體系。設(shè)計(jì)適合公司用人特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化方案,選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入公司工作,建立科學(xué)的人才測評體系,深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點(diǎn),把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)分開來,幫助測評對象了解自身優(yōu)勢和不足,明確努力方向,有針對性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,全面提高員工素質(zhì)。同時(shí)測評結(jié)果也可作為晉級、續(xù)簽的重要依據(jù) 。 二是建立科學(xué)合理、人事相宜的人員流動機(jī)制。從政策和制度上為人員的流動創(chuàng)造條件,形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源,不斷規(guī)范人力資源管理,提前籌劃人員調(diào)配工作,為公司發(fā)展提供有效的人才保證 。 三是完善績效考核體系。繼續(xù)完善年度績效考核評價(jià)體系,量化績效考核標(biāo)準(zhǔn),建立新的績效評價(jià)體系,同時(shí)加強(qiáng)考核過程的執(zhí)行和績效成果的反饋,促進(jìn)工作效能的提高,形成有考核、有評價(jià),有反饋、有改進(jìn)的工作局面,確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、全面加強(qiáng)后勤保障體系建設(shè) 今年職工餐廳已經(jīng)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營,初步解決了的吃、住問題,下一步要在繼續(xù)加強(qiáng)后勤服務(wù)工作基礎(chǔ)上,形成完善的后勤保障體系,主要措施有: 一是繼續(xù)加強(qiáng)餐廳成本核算,努力增加花色品種,提高職工用餐質(zhì)量 。 二是積極主動走出去,加大接待團(tuán)體餐的業(yè)務(wù),不斷提高公司食堂的知名度,形成自我造血功能,取得經(jīng)濟(jì)效益 。 三是充分利用職工餐廳空置房屋和場地籌建文體活動中心,把圖書、案、健身器材等設(shè)備設(shè)施移至職工餐廳,力爭把職工餐廳打造成為的培育基地。 以上是我的競聘演講,如果我今天的競聘演講能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,在自己競聘的崗位上,盡自己的全部力量干好工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同事滿意。 謝謝大家 ! 辦公室主任崗位競聘演講稿
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