【正文】 子們的愿望，請拉響 “ 安全 ” 這個警報，真正的 “ 安全在我心中，生命在我手中 ” ！ 關于電力安全主題演講稿篇 8 安全生產是關系到員工安全的大事，也關系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，報紙、電視等新聞媒體報道，鐵路和 煤礦行業(yè)安全生產事故損失慘重，影響巨大，發(fā)生頻率高，令人膽戰(zhàn)心驚。通過分析事故的深層次原因，不難看出一些干部職工對安全生產和管理存在誤區(qū)。我公司是一家電力施工企業(yè)，工程點多，區(qū)域廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高風險作業(yè)頻繁，安全生產的效益對我們這個高風險行業(yè)來說更為重要。結合工程施工安全實際工作，強化各級安全生產責任，提高全體員工的安全生產意識和技能，落實各項規(guī)章制度，消除思想認識上的誤區(qū)，無疑是實現 “ 有序可控 ” 安全生產良好局面的有效途徑。 做好安全生產就像在薄冰上行走，不能有疏忽和麻痹。作為一名安全管理人員或單位安全第一責任人，首先要消除思想認識上的誤區(qū)。一個是對安全設施的誤解。隨著科學技術的飛速發(fā)展，施工現場的安全設施和勞動防護用品也呈現出高科技、尖端和精密的技術，在生產實踐中得到廣泛應用。所以從事安全管理的個別人員或干部都有盲目樂觀的思想，認為只要這些 “ 優(yōu)秀設備 ” 投入使用，以后就不會出現重大安全問題，工作中也不會注意抓小防大。這種麻痹思想很可能導致意外；二、員工培訓的誤區(qū)。主要原因是我公司是安全生產先進單位，連續(xù)實現安全生產 6000 多天。 大部分員工從事施工生產多年或做過很多項目，覺得沒必要增加培訓；而且專職和兼職安全管理人員少，甲方和業(yè)主盲目追求施工進度，沒有時間、力量和精力進行深入培訓；另外，絕大多數新員工都是大中專生，已經了解了公司培訓部門的安全培訓，所以降低了大專教育網的培訓標準。由于缺乏領導的重視和培訓，以及流于形式的情況，事故最容易發(fā)生在不熟悉業(yè)務知識、現場安全施工經驗少的員工身上。因此，密切關注員工的勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待 安全生產工作我們都明白 “ 嚴是愛、松是害 ” ，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著 “ 三怕 ” 思想：對上怕擔職責，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實當中出現 “ 缺位 ” 現象。 管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。 一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產務必以人 為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。 提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司 “ 做精做強 ” 建立一流電力施工企業(yè)需要高素質的干部職工隊伍，持續(xù)良好的安全生產局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式用心宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立 “ 安全第一，預防為主 ” 的思想，確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強職責感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保 證安全的用心性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常狀況下應知應會、必知必會的資料外，更要加大對非正常狀況下的應變潛力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范潛力。 二是增強干部的職責感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實 “ 誰施工、誰負責 ”的職責機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，構成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考 核的對象、資料、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、職責感，促進逐級負責制的落實，實現從 “ 要我抓安全 ”到 “ 我要抓安全 ” 的轉變。 三是用心探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際狀況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠 保證安全生產的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領導職責。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。 四是開展形式多樣、主題鮮明和資料豐富的安全活動，努力營造良好安全氛圍，共同構筑安全大堤。結合開展 “ 安康杯 ” 競賽活動、落實 “ 一法三卡 ” 工作，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如 “ 職工安全生產知識 競賽 ” 、 “ 職工安全技能比武 ” 、 “ 提合理化推薦 ” 和 “ 推行班組安全生產自主管理 ” 等。同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前（后）站班會、施工 “ 三交、三查 ”等，不斷經驗教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。 五是堅持安全生產、禮貌施工 “ 八到位 ” 。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。 安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷 探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻持續(xù)良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。 關于電力安全主題演講稿相關：