超市會計工作總結(jié)與計劃-資料下載頁
2025-08-24 12:43本頁面
【正文】 目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象 。針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。 加強對超市物料包裝管理 。超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年 8 月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費用扣收。 超市會計工作總結(jié)與計劃篇三 深層次的挖掘軟件功能 。雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運行基本正常，但還是有些方面存大不足 。如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。 強化預(yù)警機制 。強化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況 (銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等 )及時反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實結(jié)果。 加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。 2024 年爭取將門店直觀費用比同期下降 15%20%。 理順新合作財務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工 作的重點。 大力加強對員工財務(wù)知識培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進行財務(wù)知識培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財務(wù)水平。 加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。 看過 “ 超市會計工作總結(jié)與計劃 ” 的人還看了：
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1