汽車銷售經理20xx工作計劃范本-資料下載頁
2025-08-24 12:28本頁面
【正文】 司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。 四、公司團隊 總經理一名 (兼銷售經理 )劉瑞喜，財務會記名，出納名，展廳經理一名何燕芳，銷售顧問名，服務站售后經理名，售后客服接待名，維修部人，裝潢部名。 五、合理劃分市場，提升工作效率 增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固，推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應收賬款，及時進行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度不足， 201x 年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。 六、明確管理層級、流程 高層領導確實具有更大的決策權。但是我認為設立中層領導的目的在于：為公司創(chuàng)造效益 。在業(yè)務過程當中幫公司解決問題 。在職能范圍內分解、承擔責任。明確各崗位職責，除了明確銷售人員的職責外。重要的是一 個部門領導的職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經理有權利決定的。形成嚴格的 “ 金字塔 ” 管理模式。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結果。 “ 扁平式 ” 管理也只適合于小組織。 七、實施措施 首先將售后服務站各方面硬件設施投入和服務、技術人員的各方面提升。 客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當?shù)挠腥姆N，競爭越來越激烈，已構成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強與老客戶的交流，維護好客戶與公司之間的關 系，加強與客戶信息交流，增進感情。 月公司網站做好，通過網絡信息發(fā)布銷售信息。 公司仍然以 “ 賣產品不如賣服務 ” 在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務。 車貸仍是我們公司的銷售重點，我們要以誠信為主，將車貸的后期工作與服務要完善與跟蹤。 準確完成月度統(tǒng)計，財務對帳，客戶與車型信息。 定期送員工到永守申湘公司培訓學習，增強公司整體的綜合業(yè)務能力，學習掌握產品技術知識，更好的應用于工作中。 銷售工作計劃
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1