最新改革開放四十年心得體會范文-資料下載頁
2025-08-24 12:19本頁面
【正文】 溫床。而物資處嚴格按計劃渠道分配供應計劃內(nèi)物資，這也是 “ 不 出事 ” 的重要因素。物資處從領(lǐng)導到職工觀念上發(fā)生了潛移默化的變化，從管好物資到增加收入，更加注重經(jīng)濟利益，逐步建立了經(jīng)濟指標的考核制度。在計劃外物資資源方面不斷擴大渠道，那時不必考慮銷售，永遠是賣方市場，拿到資源就等于拿到錢，因為系統(tǒng)內(nèi)各單位在社會上尚未建立起自己的進貨渠道，計劃外物資還是認物資處這一條道。 從 1984 年到 1993 年是物資處的輝煌時期，有許多耀眼的光環(huán)罩在頭上，上下內(nèi)外也顯得比較和諧，同時造就了一位副局級干部 (升遷 )。 198 1990 年盡管國家出現(xiàn)通脹，我們沒有深刻地感受到，或者說，對我 們沒有任何影響，而正是干得火熱，財源不斷的時候。 90 年代初，計劃物資已經(jīng)很少，并逐步實行雙軌制并軌，經(jīng)營活力更強，千方百計占有物資資源是贏得經(jīng)營主動權(quán)的關(guān)鍵所在。向鐵廠投資，用生鐵換鋼材，這樣的生意幾方都得利，各自占有各自的資源。為進一步擴大經(jīng)營，廣開經(jīng)營門路， 1993 年春，物資處成立實業(yè)總公司，下設(shè) 14 個經(jīng)營公司 (含房地產(chǎn)開發(fā)公司 )， 9 個生產(chǎn)企業(yè)，三個合資公司，若把三級公司算上最多時達 35 個獨立法人單位。所涉及的行業(yè)多種門類，有房地產(chǎn)開發(fā)、房屋裝飾、物資流通、建筑機具租賃、專用及通用設(shè)備配件、汽車維修、文 化商品、賓館旅游、國際貿(mào)易，被稱為 “ 東方不亮西方亮 ” 。此時，正值物資處紅極之時，火熱的場面足以使系統(tǒng)內(nèi)外熟知物資處的人眼熱。 然而，到 1993 年年中，國家采取宏觀調(diào)控措施，實行緊縮貨幣政策，控制基本建設(shè)規(guī)模，清理樓堂館所，壓縮基建投資，銀行收緊銀根，實行強有力的調(diào)控政策，使得向我們這樣的企業(yè)難以為繼，我們?nèi)鐗舫跣?，原來我們就是國家調(diào)控的對象。庫存物資高價進入，出手就賠錢，等待漲價，越等越落賠得越多，從此經(jīng)營活動一蹶不振，合資企業(yè)倒閉破產(chǎn)，物資經(jīng)營公司停業(yè)清理，唯有起步不久的房地產(chǎn)開發(fā)公司還能在小面積插建 中維持生計。接踵而來的是職工下崗、內(nèi)退、企業(yè)減員，清理外欠款、清算公司。時至今日，實業(yè)總公司還是在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域蹣跚走步，已經(jīng)與物資處本行物資流通相去甚遠。 四十年風風雨雨，起起落落，揭示了一個企業(yè)的興衰史，勾畫了一個人工作生命的曲線。 與改革開放 40 年心得體會相關(guān)文章
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